Hospital Oeste Norte nas Caldas

Siza Vieira projecta novo hospital de Toledo

2010-07-25T14:23:00.000+01:00

Siza Vieira projecta novo hospital de Toledo

2 de Maio de 2007 às 05:30:00 por Ana Rita Sevilha

Siza Vieira será o autor do novo hospital de Toledo. Esta será a obra de maior envergadura da sua carreira, com cerca de 400 mil metros quadrados.

De acordo com uma notícia avançada pela agência Lusa, o arquitecto português destacou durante a apresentação do projecto a importância de uma obra que tentará "lidar com os eventuais problemas de escala", para que consiga ser "um espaço agradável".

O arquitecto destacou ainda o volume da obra que terá mais ou menos um terço do tamanho da zona
história de Toledo, e nesse sentido, revelou ter procurado "medir muito bem a articulação e os volumes".

Siza Vieira introduziu pátios abertos para a paisagem, para evitar que o edifício se transforme "num volume assustador", e foi desenhado "em diálogo com os médicos" para seja "uma máquina que funciona muito bem", mas que "também se humanize e estabeleça uma relação com a natureza".

Com esse intuito, o edifício vai abrir-se para a paisagem, evitando assim tornar-se numa massa compacta e deixando a luz penetrar no seu interior.

Com conclusão prevista para 2010, o novo hospital de Toledo será a maior obra civil da província espanhola de Castela La Mancha.

LAGOA DO ARRIMAL

2010-07-25T14:18:00.000+01:00

LAGOA DO ARRIMAL

2010-07-25T14:15:00.000+01:00

PARQUE NATURAL DA SERRA DE AIRE E CANDEEIROS

2010-07-25T14:00:00.001+01:00

As lagoas do Arrimal são dois admiráveis espelhos líquidos, rodeados de pequenos poços em pedra calcária. A lagoa grande aproveita a água da escorrência do Vale de Espinho, enquanto a Lagoa Pequena, situada junto ao rossio da povoação do Arrimal, num recanto do fértil polje da Mendiga, recolhe as águas da sua própria bacia.

As lagoas do Arrimal são um exemplo da formação de pequenas depressões superficiais, verdadeiros "oásis" no mar de secura que as envolve. São enriquecidas pela presença próxima do carvalho-negral, uma espécie vegetal rara na região.

ARRIMAL ARTES CAMPUS, COMENTÁRIO DA SOFIA, 8 ANOS

2010-07-25T12:50:00.006+01:00

Imensamente grato à SOFIA

Palavras para quê!!!

6 imagens valem mais do que 6 mil palavras!

Parabéns pela tua colaboração e criatividade

José Marques, um admirador

NOVO HOSPITAL DE ALCOBAÇA - MERCOALCOA

2010-07-17T17:15:00.002+01:00

Presidente da Câmara oferece terreno do MercoAlcobaça ao Ministério da Saúde

Construção de novo hospital em Alcobaça

Enfim! Quando não se sabe o que é um hospital e o seu conceito no séc. XXI acontecem estas ideias lançadas ao vento, sem quaisquer fundamentos e argumentos técnicos.

Quando inventei o Hospital Oeste Norte, em 2001, foi sustentado no estado da arte daquele ano e das perspectivas de evolução futura.

Imaginar um hospital em Alcobaça, 120 anos depois é uma visão retro, a olhar para o retrovisor. Em 1890, ano da inauguração do actual hospital de Alcobaça, não havia automóveis, as deslocações ou se faziam a pé ou a tracção animal. Afinal, inventou-se o automóvel e as auto-estradas e continuamos com olhos postos no nosso adro da igreja. Quando se decide um hospital não temos que ver apenas o investimento, mas os orçamentos de exploração dos próximos 25 anos, pelo menos.

Sabiam que orçamento de exploração hospital de Leiria em 2005 custou menos 50 milhões de euros para servir 350 000 pessoas que os dos três hospitais do Centro Hospitalar do Médio Tejo para servir 220 000 pessoas.

Enfim! Termino pedido aos autarcas que escondam mais a sua ignorância relativamente ao planeamento e programação hospitalar. A decisão sobre a edificação de um novo hospital só pode assentar em pressupostos técnicos e não numa cultura política de café e roda de amigos. Acabo a pedir mais respeito pelos dinheiros públicos e pela sua forma de afectação ao sabor de ideias que deveriam ser filtradas antes de lançadas ao vento.

Sabem! É por causa da implementação de projectos com ideias peregrinas, como esta, que Portugal chegou ao estado em que se encontra, em risco de bancarrota iminente.

Para os que não sabem estamos a endividarmo-nos

À média de 50 milhões de euros dia. Quero ainda dizer que só no BPN, já estão aplicados dinheiros do erário público que davam para construir 42 Hospitais Oeste Norte.

Chamo a atenção de todos os 250 000 Oestinos que só teremos um hospital, humano, moderno, inteligente, sustentável, e portanto amigo das contas públicas se formos capazes de lutar pela construção do HOSPITAL OESTE NORTE, o único que nos garante a acessibilidade às tecnologias de hoje e do futuro.

Criar ilusões de uma espécie de hospital é uma má atitude de governação autárquica e revela uma incompetência estratégica constrangedora. Portugal para ser viável terá de concentrar recursos em todas as áreas mas, principalmente, no sector hospitalar de alta tecnologia e de renovação tecnológica acelerada.

Para saber mais poderão visitar: www.hon.pt.vu

Não há alternativa ou construímos o futuro ou o comprometemos. Não há mais lugar a decisões 80% politicas e 20% técnicas. A construção do futuro e do nosso bem-estar colectivo só se garante e constrói com a aplicação de 100% de critérios técnicos nos processos de tomada de decisão e com uma visão estratégica integrada, sustentada no melhor estado da arte.

Acredito que os valores que defendo acabarão por sobreviver, a favor de 250 000 Oestinos e o Hospital Oeste Norte, será uma realidade a curto prazo. Mais. Confesso que estas ideias avulsas e peregrinas prejudicam e atrapalham o processo e trazem riscos e perigo e nenhuma mais-valia! A ver vamos!

Com tantos inimigos do Hospital Oeste Norte nunca mais acaba esta saga que defendo desde 2001. Com autarcas a pensar assim o Oeste não tem futuro!

José Marques, 2010.07.16

Mentor do Hospital Oeste Norte quer demissão de autarcas

2010-07-17T16:32:00.002+01:00

Indignado com decisão de ampliação
Mentor do Hospital Oeste Norte quer demissão de autarcas

in" Oeste Online"

José Marques não se conforma com a ampliação do Hospital das Caldas

José Marques Serralheiro pede a demissão dos autarcas da Comunidade Intermunicipal do Oeste, por terem aceite a ampliação do Hospital das Caldas da Rainha em vez da construção de um hospital totalmente de raiz.

“Afinal de contas depois de percorridos 999km e 999m não deixaram que o grande atleta de fundo que está a correr, desde Setembro de 2001 cortasse a meta. A direcção da Oestecim alinhou-se na meta, em Lisboa, e empurrou-se o atleta para o chão. Mas ele não desistiu”, desabafa o grande defensor do Hospital Oeste Norte.

“Afirmar que a obra de remodelação é mais barata e demora menos tempo revela uma ignorância despudorada”, manifesta.

“A 1ª fase de ampliação do actual hospital de Caldas demorou 6 anos”, faz notar, sustentando que o novo hospital seria “alavanca regional, factor de atracção de investimento turístico, potenciadora do Oeste como destino turístico de referência”.

“Construir o Hospital Oeste Norte, são cerca de 100 milhões de euros. Será que 250 mil oestinos não precisam, merecem e têm direito a este investimento (demora 2 anos, poderá estar concluído no 1º trimestre de 2013)”, indica.

Para José Marques, “ampliar o Hospital de Caldas (solução do séc. XX) custa 50 milhões de euros (demora mais de 4 anos: note-se esta obra tem uma série de condicionantes: horário de construção, controlo de ruídos e poeiras, prejudica gravemente as condições da prestação de cuidados, transforma num inferno o quotidiano hospitalar”. “Já agora pergunto onde instalam a creche, o centro de dia e o ATL, que deve integrar o programa funcional de um hospital humano, moderno, inteligente e sustentável”, interroga.

Para Marques Serralheiro, a decisão “significa mais um duro golpe na destruição do património termal, é uma agressão ambiental, é um erro urbanístico grave”.

“Ou a direcção da Oestecim se demite ou emenda a mão no caminho da construção do futuro”, declara.

No blogue http://aoencontrodasaguas.blogspot.com na Internet, o ex-vereador do Termalismo, Jorge Mangorrinha, também critica a decisão, afirmando que “a ministra da Saúde deu o dito por não dito e negou aos autarcas do Oeste a construção do novo Hospital Oeste Norte. A opção passa pela absurda ampliação do Hospital das Caldas da Rainha, localizado a nascente do Hospital Termal, junto da Mata Rainha D. Leonor, no centro da cidade”.

Com esta solução “ir-se-á sacrificar ainda mais a zona da Mata, com cortes e impactes paisagísticos”.

Jorge Mangorrinha vai mais longe na sua apreciação: “Cumulativamente, o presidente da Câmara das Caldas esfrega as mãos de satisfação sobre a provável entrega do Parque e da Mata à sua gestão, por parte do Ministério da Saúde. Se esta solução for concretizada, haverá pela primeira vez na história deste conjunto um corte na gestão integral por parte de uma só entidade de todo o património termal. A juntar a esta evidência, o mais grave passa por sabermos que a vontade da Câmara das Caldas nunca foi criar e gerir espaços verdes e que os exemplos que tem dado são de um profundo desleixo. Mesmo quando exerci as funções de vereador num mandato, as minhas dificuldades foram imensas para fazer passar algumas ideias e propostas de cariz ambiental”.

“A Câmara Municipal das Caldas da Rainha tem sido um exemplo devastador do património local, por aquilo que não promove em termos qualitativos e por aquilo que de medíocre deixa fazer. Quis, em tempos, cortar a Mata com a construção de uma via circular urbana e tem nela tentado construir equipamentos municipais, em vez de os fazer surgir em terreno seu. Lembro que apenas comigo na vereação foi aprovado o Perímetro de Protecção Termal que estava pendente há anos”.

Francisco Gomes

AMPLIAÇÃO DO HOSPITAL - JORNAL DAS CALDAS 7 DE JULHO DE 2010

2010-07-14T19:49:00.001+01:00

Ampliar o Hospital das Caldas vai afectar a Mata e o aquífero termal

Julho 7th, 2010 9 Comments

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Oito mil metros da Mata da Rainha D. Leonor vão desaparecer

A decisão de ampliar o Hospital das Caldas (HC) vai implicar o abate de pelo menos oito mil metros quadrados de árvores da Mata da Rainha Dona Leonor e a violação do perímetro de segurança do aquífero de água mineral termal. Para além disso, um heliporto à entrada do Hospital põe em perigo a circulação pedonal e rodoviária. A ampliação em vez da construção de um novo hospital é uma solução para apenas mais 15 ou 20 anos, ao invés de uma localização nova que traria mais benefícios ao ambiente e daria melhores cuidados de saúde.

Estas são algumas das conclusões a que facilmente se chega após consulta ao processo de ampliação do HC, o mesmo dossiê que a Ministra da Saúde, Ana Jorge, antes de anunciar aos autarcas do Oeste que não havia o novo Hospital Oeste Norte (HON), pediu a Rui Portugal, presidente da Administração Regional de Saúde de Lisboa e Vale do Tejo (ARS-LVT).

A decisão de ampliação, após a visualização do processo, lança cada vez mais a teoria de falta de liderança de um processo que poderia trazer benefícios para Caldas da Rainha e para a região norte do Oeste, mas que os autarcas do sul conseguiram inverter. Senão veja-se. Na comissão restrita das negociações das compensações da Ota estão os autarcas de Torres Vedras e Arruda. Na ARS LVT estão pessoas ligadas a Arruda dos Vinhos e ao sul do Oeste enquanto que no Oeste Norte os autarcas não se entendem.

Também a política e a luta por lugares levou a algumas atitudes no Conselho de Administração (CA) do Centro Hospitalar Oeste Norte (CHON), já que as últimas cartas enviadas para órgãos da tutela, uma por Manuel Nobre e em nome de todo o CA e outra em nome pessoal, de Maria do Rosário Sabino, não ajudou este processo porque são, de alguma forma, missivas contraditórias.

Manuel Nobre escreve a 6 de Fevereiro de 2009 a Rui Portugal, afirmando uma posição de todo o conselho que “é nosso entendimento que não terá sentido efectuar-se uma segunda fase de ampliação”.

Manuel Nobre explica ainda que o futuro do Hospital de Alcobaça é ser devolvido à Santa Casa da Misericórdia, enquanto que o destino a dar ao edifício das Caldas é passar de uma unidade de cuidados continuados, para uma Unidade de Saúde Familiar, para o Centro de Saúde ou ainda para uma Unidade de Cirurgia de Ambulatório.

A contrariar esta posição, que deveria de ser de todos, Maria do Rosário Sabino escreve ao presidente do Conselho Directivo da Administração Central do Sistema de Saúde, Manuel Teixeira, referindo que “se avançarmos já para a planeada segunda fase de ampliação estaríamos a rentabilizar todo o investimento realizado até aqui e teríamos estrutura para mais 15 ou 20 anos”.

Mas nos documentos salta um parecer sobre a segunda fase de ampliação do HC, onde se pode ler que “a execução do projecto irá retirar à Mata uma faixa de cerca de oito mil metros quadrados do ecossistema secular que ficarão irremediavelmente perdidos. Esta questão tem implicações directas sobre as áreas de protecção termal”.

É também escrito que “a implantação do novo edifício e das suas áreas imprescindíveis de estacionamento e arruamentos empurram a execução para o interior da Mata Rainha D. Leonor”.

O parecer chama a atenção a um conjunto de incongruências, das quais destacamos apenas algumas por serem demais evidentes. A primeira refere-se ao serviço de medicina que conta actualmente com 34 camas, mas com “o novo edifício apenas prevê 28 camas”. A área de internamento da Mulher e da Criança encontra-se dispersa e por vários pisos sem interligação. As portas das enfermarias “têm um metro, sendo por isso impossível usar as actuais camas que têm 1,1 metros de largura”.

Num parecer com mais de três dezenas de pontos é alertado que “a central de tratamento de roupa e de resíduos está próximo do serviço de alimentação”, aconselhando por isso outra localização “evitando eventuais focos de contaminação”.

Uma das mais polémicas situações é a escolha para a localização do heliporto, junto à Rua Diário de Notícias, que além de “ser de difícil execução por ordem topográfica, do ponto de vista do Instituto da Aviação Civil no que diz respeito à aproximação de helicópteros não terá uma fácil solução, nem terá garantias de segurança”.

Curioso é que a ampliação previa anteriormente 228 camas, mas com a criação do CHON, a ampliação deixou de ter quatro camas.

Outro dos problemas é na parte da segurança, que alerta para o facto da zona do internamento do edifício existente e o novo “não permitir o fácil acesso dos bombeiros”. Também o acesso a pessoas ao Hospital é um dos aspectos detectados como “negativo”, já que os utentes “têm de atravessar os arruamentos”.

Quem também não concorda com a ampliação são alguns enfermeiros, médicos e pessoal auxiliar.

O JORNAL das CALDAS contactou a empresa que desenvolveu o projecto da segunda fase de ampliação, que não prestou qualquer esclarecimento.

“Uma relação profissional entre partes está, naturalmente vinculada a dever de sigilo”, lê-se na resposta de cortesia da empresa ARIPA Ilídio Pelicano Arquitectos, SA.

Também foi contactada a ARS-LVT, solicitando-se uma entrevista a Rui Portugal, tendo o seu gabinete de imprensa respondido que “o senhor presidente da ARSLVT considera não ser o momento oportuno para dar uma entrevista”.

Do historial encontrado detalha-se o seguinte: Em 1971 o Hospital das Caldas é classificado como Hospital Distrital mesmo sem que lhe fossem dados os meios adequados. Em 1976, na sequência do despacho da Direcção Geral de Saúde, a unidade das Caldas é visitada pelo Grupo de Programação dos Hospitais, que concluiu que é necessário iniciar o primeiro Plano Director com a prioridade da ampliação do Hospital das Caldas. Cerca de dois anos depois é concluído e aprovado esse Plano Director, que conclui que a ampliação teria de albergar 391 camas.

Em 1984 o Ministro da Saúde visita as instalações e ao aperceber-se que o anterior projecto não estava a andar, desencadeou o processo mas das 391 camas, passou-se para as 328.

Só em 1988 depois de uma visita do Secretário de Estado da Saúde é aprovada a ampliação faseada do Hospital Distrital e executado um estudo prévio. Em 1991 mais um Ministro da Saúde visita a unidade das Caldas e promete verbas para a ampliação. Esta promessa foi cumprida em 1993/4 com a inclusão em PIDDAC para a instalação de um novo bloco operatório, remodelação da urgência e ampliação do serviço de radiologia, ficando de fora a ampliação do internamento e ambulatório.

No entanto, ainda durante o ano de 93 foi aprovado no Programa Funcional a remodelação e ampliação do Hospital Distrital com a lotação de 194 camas onde não constavam os serviços do departamento da mulher e da criança, do serviço de psiquiatria, da unidade de cuidados prolongados e quartos particulares.

Nesta novela com mais de trinta anos, em 94 e 95 é dada como certa a ampliação com 226 camas com verbas inscritas em PIDDAC durante três anos. Em 96 é dada verba para o Plano de arquitectura, mas em 95 já havia sido pensada a sua reformulação.

Só no primeiro trimestre de 96 se concluiu a primeira fase da ampliação que alberga os serviços do Bloco, Esterilização, Imagiologia e Serviço de Urgência.

Entretanto surgiu um parecer do Tribunal de Contas que deu parecer negativo sobre a inclusão no edifício da primeira fase de trabalhos a mais que contemplava a central técnica que fornecia energia para que esse edifício funcionasse.

Um ano depois é aprovado pelo secretário de Estado da Saúde o programa funcional da segunda fase de ampliação com a remodelação e ampliação do serviço de ambulatório e internamento, prevendo 228 camas.

Foi exactamente nesse mesmo ano, em Dezembro de 98, depois de ultrapassada a questão da central técnica que começou a funcionar o edifício da primeira fase de ampliação.

No inicio de 1999 é autorizado pelo secretário de Estado da Saúde a abertura do concurso para a elaboração do projecto de arquitectura da segunda fase. Porém a adjudicação a este concurso só surge em 2002.

Em 2003 o Centro Hospitalar foi convocado diversas vezes para reuniões com a empresa projectista para dar pareceres sobre o projecto, tendo a última reunião acontecido em Março desse ano. Ainda em 2003 o processo da ampliação passa para a ARS do Centro que apresentou em 2004 um estudo prévio ao Centro Hospitalar que se pronunciou e deu alguns conselhos no sentido de melhorar o projecto.

Carlos Barroso

Legendas possíveis

Foto 1: Oito mil metros da Mata da Rainha D. Leonor vão desaparecer

Foto 2: A construção vai ficar em cima do perímetro de segurança do aquífero termal

Foto 3: O projecto de ampliação prevê a construção do heliporto neste relvado em frente às urgências

Fotos 4, 5 e 6 – Projecto de ampliação

Tags: Sociedade

9 COMENTÁRIOS ATÉ AO MOMENTO ↓

1Amaral Dias // Jul 7, 2010 at 6:40 pm
Era o que se esperava !!!
Mais um crime ambiental em nome de políticas económicas incorrectas.
Uma vergonha…
Estou indignado !!!!
2josé marques // Jul 7, 2010 at 11:41 pm
Quando acontece jornalismo de intervenção é possível trazer aos leitores informações, tão úteis quanto responsavelmente e socialmente muito válidas.
Parece-nos claro que quem quer construir o Oeste como destino turístico de excelência e de referência não se pode apoiar soluções do século passado.
Pensamos que Caldas cidade já errou demais para persistir em mais um erro urbanístico que caminha para ser considerado e enquadrado legalmente como um crime urbanístico
O problema é que enquanto distraídos na localização do Hospital Oeste Norte, há perspectivas de regressão ao passado, que pensava já abandonadas de vez, que aparecem de novo.
Enfim, é nosso panorama de autarcas que, sem visão estratégica, teimam em comprometer o nosso futuro colectivo
Construtores do futuro precisam-se!
Para destruidores já basta assim!
Obrigado Carlos Barroso por esta peça jornalística muito oportuna e amiga do Oeste cada vez mais plano, a caminho de 2020.
Ainda há quem duvide que o Hospital Oeste Norte é uma alavanca, um motor de desenvolvimento regional e significa mais qualidade de vida para 250 000 Oestinos?
3José Louro // Jul 8, 2010 at 9:38 pm
A ser verdade que a mata vai ser devastada, as águas termais vão correr riscos, o heliporto oferece riscos de perigosidade e apenas se fazem obras para 15/20 anos, então não obrigado, para mal antes assim que pior. Caldenses estejamos atentos pois tudo isto é simplesmente uma afronta à nossa qualidade de vida e à dos nossos filhos, não vamos consentir esta afronta, não vamos ser águas mornas. José A.R.Louro
4Susana // Jul 8, 2010 at 11:22 pm
O “assasino” das Caldas começou quando um certo leiriense, outra coisa não seria de esperar vindo de lá, veio parar aqui às Caldas. Por isso não se admirem, já são mais de 20 anos! Os caldenses têm aquilo que merecem. A única solução passa pela abstenção, dos outros Caldenses, nas eleições e por ignorarem completamente os políticos nas Caldas porque todos são “farinha do mesmo saco”.
5penteacrinus penichensis // Jul 9, 2010 at 4:11 pm
Agora se percebe porque é que o hospital de Caldas é tão desarmonico e desorganizado.Tem tido um nascimento e crescimento muito complicado aos solavancos e o pior de tudo é que quando chegar a adulto não irá ser melhor, apesar da presunção de que já é o melhor e o supra-sumo da Região Oeste. Agora se percebe que o seu objectivo principal não esteja centrado no doente mas sim nas obras.
6manuel j. leonardo // Jul 11, 2010 at 11:03 am
Co a devida venia do Oesteonline
Manuel Joaquim Leonardo
Peniche Vancouver Canada
Carta Aberta
A SUA EXCIA
A Digníssima Ministra da Saúde
Doutora Ana Maria Teodoro Jorge
Excelência
Custa a acredita que há a possibilidade de alguém entrar no meu computador enquanto estou a escrever um texto e transforma o meu escrito num documento absurdo para quem o recebe. Também alguém costuma ir aos meus documentos e apaga alguns escritos que nesta minha pasta estão guardados sem minha autorização.
Coisas muito estranhas mas como me sucedem muitos factos estranhos, tenho-me vindo a acostumar a todas as variadíssimas circunstancias que ate mim chegam das mais diversas maneiras.
Sucederam-me já mais do que uma vez e deste modo volto com esta segunda via cuja estou a rescrever e a apresentar a Vossa Excelência o teor que me levou a escrever esta minha missiva .
Como Vossa Excelência tem conhecimento o partido Socialista no Poder na impossibilidade de localizar o novo aeroporto na área da Ota tal como tinha prometido aquando a sua propaganda antes do acto eleitoral veio oferecer contrapartidas as quais se referiam no caso do Oeste Norte de Portugal , a um Centro Hospitalar Oeste Norte ( CHON ) como ficou mais conhecido.
Derivado as falhas assistenciais que eram imensas nesta área da Saúde foi com alegria que as populações visadas reagiram a essa alternativa.
Depois começou o processo da organização processual que certamente Vossa Excia tem melhor conhecimento do que eu pois todas as informações que me deram se mostraram confusas para mim e embora Suas Excelência desde Ministro da Saúde , organizador do sistema delegado na organização processual com as suas amabilíssimas respostas em cartas que me enviaram tentaram fazer compreender os principais pontos na mudança que deveriam ser feitos nos sistemas de Saúde nos diversos Serviços Médicos dos hospitais que eram beneficiados com o novo CHON
Referente a Peniche voltei a pedir que todas as alterações que se viessem a fazer (aqui voltou a haver um corte na minha escrita , só que agora já a tenho uma copia ate aqui e tornou-se mais fácil a continuação deste meu escrito )
Referente a Peniche voltei a pedir que todas as alterações que se viessem a fazer só fossem realizadas quando o Centro Hospitalar Oeste Norte estivesse a trabalhar quando todas as suas valências estivessem a 100% ao serviço da Saúde Publica .
Foi logo formada uma Administração para dirigir os serviços médicos e foi bonito ver anunciado no Jornal Gazeta das Caldas da Rainha os serviços médicos que o CHON estava a fazer de dentro de uma gaveta de secretaria algures na Cidade das Caldas da Rainha !!! .
Contra factos não hão evidencias!
O Município de Alcobaça compra terreno para edificar o Novo Hospital CHON mas e´ lhe recusado O pagamento de portagens, era o motivo evocado por algumas entidades para que o novo Hospital não fosse construído em Alcobaça . Voltei a intervir no assunto e nas publicações que quiseram publicar eu declarava e mostrava que não era preciso pagar portagem para os utentes de todos os Concelhos poderem usufruir os novos serviços hospitalares com melhoria de tempo de viagem e respectivo atendimento mais rápido do que em Caldas da Rainha .
Mas tudo parecia que estava montado em planos secretos? que o novo CHON teria que ser edificado em Caldas da Rainha . Depois de mais alguns avisos publicados na Gazeta das Caldas a informar mais serviços que o CHON oferecia em Caldas da Rainha pensei em apelar aos membros da Comissão de insta lamento do CHON que parecia que não era muito honesto exercerem funções num Hospital que somente existia numa gaveta de uma secretaria algures na Cidade das Caldas da Rainha – volto a repetir –
Finalmente penso que os membros escolhidos ? para exercerem esse lugar .concordaram comigo e pediram a sua demissão, somente tendo ficado o seu director ao serviço das conveniências que desde o principio pensou que estavam certas
Quero fazer notar que não me movem motivos políticos partidários, interesses monetários ou benesse mas sim o meu sentido de Justiça que me tem acompanhado e para a qual tenho lutado antes e depois 25 de Abril ao longo dos meus 81 anos de idade
Agora já Vossa Excia informou oficialmente que o novo CHON já não vai existir e em seu lugar serão edificados uns novos “ anexos” juntinhos ao hospital das Caldas da Rainha .
Com a vossa licença digo-vos que não vou discordar com a vossa sensata decisão de já não construir o novo CHON em Alfeizerão , Alcobaça , somente não posso concordar que Peniche e seu Concelho mais uma vez tenha sido politicamente desprezado e “roubados “ os seus equipamentos que levaram a fechar os serviços do Bloco Operatório e assim como a transferência de outros equipamentos para os hospitais de Alfeizerão e Caldas da Rainha
Deste modo pedia que como o novo CHON não foi construído e acabaram as condições impostas pelo Governo ,deste modo para o Hospital de Peniche deverão regressar todos os equipamentos que lhe foram retirados para que assim volte a ser um dos melhores Hospitais Concelhios de Portugal como era classificado ate ao principio do seu desmantelamento e dar a sua assistência de Saúde que tanto precisamos .
Talvez não tenha conhecimento mas o Hospital São Pedro Gonçalo Telmo de Peniche ate há pouco tempo fazia operações de grande delicadeza pois estava equipado com equipamentos de grande técnica actualizados , com bons médicos que ate vinham fazer operações a doentes de outros Concelhos e Portugal inteiro que assim aliviavam os serviços e doentes dos outros Hospitais que estavam em lista de espera ajudando assim a dar mais celeridade aos Serviços Médicos de Portugal .
ESPERANDO QUE COM A MAIOR CELERIDADE POSSIVEL SEJA RESOLVIDO ESTE GRANDE PROBLEMA,
COMOS MELHORES CUMPRIMENTOS ASSINA O
Manuel Joaquim Leonardo
Bilhete de identidade N- 6545682 Lisboa
P:S.
Peco desculpa a minha maneira de escrever pois e o resultado de uma 4- Classe com distinção
em Lisboa nos anos de 1941 que tão funestos resultados de vez em quando causam .
Peco desculpa e agradeço a sua atenção se de facto esta missiva chegar as vossas mãos , no seu correio no Ministério não chega mas terei que enviar em correio normal para que assim talvez a consiga ler e dar seguimento a este meu Pedido
7Zé // Jul 12, 2010 at 1:12 am
O Costa feito com o lóbi de Leiria nunca quis um hospital novo. Ele nunca foi de confiança. Esta sempre foi a minha opinião.
8amelia bernardes // Jul 12, 2010 at 11:05 am
Também nos vão tirar o pulmão da cidade?
Nem quero comentar mais…..
Amelia bernardes
9manuel j. leonardo // Jul 13, 2010 at 12:02 am
Carta Aberta
A Sua Excia a Dignissima Ministra de Saude
Doutora Ana Maria Teodoro Jorge
RETIFICAÇAO
Aonde se le ….despresados e ” roubados ” os seus equipamentos que levaram a fechar os Servicos do Bloco Operatorio e assim como a tranferencia de outros equipamentos para os Hospitais de ” Alfeizerao ” e Caldas da Rainha …. deve-se ler ” Alcobaca ” e Caldas da Rainha .
Com os meus pedidos de desculpa , sou respeitosamente o
Manuel Joaquim Leonardo

ARRIMAL ARTES CAMPUS

2010-07-14T19:42:00.001+01:00

ARRIMAL ARTES CAMPUS

A directora do Parque Natural da Serra de Aires e Candeeiros (PNSAC), Maria João Botelho escreveu: “ A observação da natureza entendida na sua dimensão mais abrangente, de contemplação, interpretação e compreensão tendo vindo a criar cada vez mais adeptos e contribui sem dúvida para o aumento do conhecimento sobre o nosso património natural e cultural e consequentemente para a adopção de medidas mais adequadas para a sua valorização e salvaguarda. Da relação entre o homem e a natureza surgiram ao longo dos séculos culturas e paisagens muito diversificadas que constituem um atractivo para todos os que gostam de um contacto mais directo com a natureza e com o mundo rural.”

A simpática, bonita e bem enquadrada freguesia do Arrimal em pleno PNSAC merece um caminho estratégico que aponte para a criação de uma alavanca turística: “Arrimal Artes Campus.”

Inspirado na organização do Iº Simpósio Internacional da Escultura de pedra no Arrimal, com o recurso à pesquisa na internet e a vontade de procurar alavancas para o desenvolvimento das freguesias, fez-me avançar para divulgação deste projecto, ideia/base. Para a implantação deste campus, são necessários 3/4hectraes de terreno.

Este é um desafio para a Câmara Municipal de Porto de Mós, para freguesia do Arrimal e freguesias vizinhas.

Criar um jardim de esculturas, oficina de escultura e outras oficinas de artes e ofícios, poderá ser uma alavanca e um motor de desenvolvimento local e regional.

Pode integrar uma quinta pedagógica com ateliês de cozinha, padaria, queijaria, etc., moinho com produção de farinha, etc.

Celebrar as descamisadas e outras festas tradicionais animadas com ranchos folclóricos permanentes aos fins-de-semana, pode atrair milhares de visitantes ano que ajudam a fixar pessoas, criar postos de trabalho e apoiar a manutenção da cadeia de riqueza local rural baseada nas oliveiras, produção de cereais e exploração animal.

Esta localidade tem uma qualidade do ar que nos merece uma referência especial. As duas lagoas: a pequena e a grande, conferem-lhe uma roupagem específica a merecer a visita de todos ou pelo menos dos mais amantes na procura das belezas naturais escondidas neste nosso Portugal belo e bonito, para descanso e lazer.

O Arrimal tem entre outros os seguintes pontos fortes: a Pedra e a sua exploração; a paisagem; o ambiente próprio e qualidade do ar; as lagoas; o parque de campismo; junta de freguesia, liderada pelo dinâmico, entusiasta e impulsivo, Manuel Carvalho; a associação recreativa a sua gente laboriosa e acolhedora.

Penso que podem estar criadas as condições para implantar em pleno PNSAC, um pólo de atracção de “turismo de natureza” sustentado pelo “Arrimal Artes Campus”, que integre um centro de interpretação da pedra, um jardim de esculturas e as mais diversas atracções compatíveis com o respeito absoluto para com a natureza e o espaço de integração: PNSAC.

Porquê denominá-lo de Artes, porque como escreveu Alan Davey - Chefe do Executivo de um conselho das artes, em Março de 2009: "As artes não são só um desafio e fazer perguntas - mas também oferecer conforto. As artes são a alma da nação, elas respondem às necessidades morais da nação e ajudam a definir a nação." Eu reforço que são a alma de um povo e a nossa alma.

Mais afirma este chefe executivo:”As artes oferecem muito mais do que simplesmente o entretenimento ou a participação de professores, estudantes e comunidade em geral. Estas oferecem uma janela para um mundo mais amplo, para as ideias originais e os meios de expressão, um espaço para falar profundamente sobre o mundo em que vivemos. É preciso oferecer aos artistas profissionais e outros a oportunidade para fazer o trabalho e explorar a sua criatividade e, através disso: informar, interagir e inspirar.

O Arrimal tem condições excepcionais para vencer este desafio pelo ambiente natural em que se integra, pela proximidade e acessibilidade a Porto de Mós, Leiria, Alcobaça, Batalha, Rio Maior e Nazaré.

Está bem localizada e tem boa centralidade relativamente a Portugal e a grandes centros turísticos regionais.

Este investimento faseado e com recurso à criatividade dos autarcas, líderes locais, outros actores sociais e artistas concelhios, do Distrito de Leiria e Santarém pode integra-se numa estratégica de construção de mais e melhor bem-estar colectivo para as populações locais e ao nível regional e nacional.

É este o desafio que vos deixo... para reflexão e muito estudo e saber estratégico. É preciso sustentar o nosso futuro colectivo! É preciso agir!

O I Simpósio Internacional de Escultura em Pedra do Arrimal foi um excelente exemplo. Ficaram belas e laboriosas esculturas. Parabéns aos promotores e produtores: (CEPSE, cooperativa de estudos e intervenção socioeconómica, presidida por Isabel Rufino, a Junta de Freguesia do Arrimal, escultor Thierry Ferreira, o ilustre empresário e benemérito Luís de Graça (oferta de todas as pedras e apoio logístico de máquinas) e ainda os escultores: Emiliano Saco e Maria Saco da Argentina, Luís Carlos, Alzira Antunes e Filomena Paulo por esta nobre iniciativa de Artes da Pedra.

Peter Drucker deixou-nos:”Tentar construir o futuro é altamente arriscado. É menos arriscado, no entanto, do que tentar não o fazer”.

É preciso trazer ambição para os territórios, potenciando os seus pontos fortes. Não há alternativa: ou construímos o futuro ou o comprometemos!

Ou estamos do lado da solução ou do problema!

José Marques, Benedita

2010-07-13

LIGA DE AMIGOS DO OESTE

2010-07-14T19:38:00.002+01:00

ENTREVISTA À RÁDIO CISTER, 4 DE JULHO 2010

Movimento Cívico em formação para defender interesses da Região .

José Serralheiro participou na Assembleia-geral da Comunidade Intermunicipal do Oeste (OesteCIM), para criticar a não construção do Hospital Oeste Norte.

O mentor da ideia de se criar uma unidade de saúde, destinada ao atendimento de 250 mil pessoas, considera que a contrapartida dada pelo governo, a ampliação do hospital de Caldas da Rainha, «vai contra todos os princípios».

Segundo José Serralheiro, «aspectos técnicos, nomeadamente as questões relacionadas com a sujidade e o ruído não são compatíveis com os cuidados médicos, e financeiros» e deveriam ter sido equacionados antes da tomada de decisão por parte do Governo. Ainda de acordo com este gestor, «hoje em dia custa mais fazer crescer uma estrutura já existente do que construir um edifício de raiz».

Logo que a Ministra da Saúde anunciou a não construção do Hospital Oeste Norte, estrutura que era disputada por Alcobaça e Caldas da Rainha, José Serralheiro afirmou que «a direcção da OesteCIM deveria demitir-se por não ter conseguido trazer o investimento para a região».

O administrador hospitalar está a estudar a hipótese de criação da «Liga dos Amigos do Oeste", por achar que faltam «capacidades dos autarcas eleitos da região» para lutar pela Região.

Segundo explicou, a «ideia é criar um movimento cívico que reivindique os projectos ansiados pelas populações do Oeste, sem estar à espera que o poder político local assuma essas prioridades».

GAZETA DAS CALDAS - 2 de JULHO

2010-07-04T22:50:00.000+01:00

Óbidos Medieval Campus

Publicado a 2 de Julho de 2010 . Na categoria: Correio Leitores Opinião . Seja o primeiro a comentar este artigo.

A importância de Óbidos, Vila Medieval, no passado (terá sido tomada aos Mouros em 1148), no presente e no futuro leva-nos a fazer crer que toda a dinâmica de eventos culturais, sociais, económicos e turísticos pode ser potenciada com a criação de um parque temático com sede neste município subordinado à História de Portugal – época medieval. Na minha opinião, Óbidos integra, com Lisboa e Sintra, os lugares obrigatórios a visitar várias vezes na vida pelos portugueses e estrangeiros.
Esta emblemática vila realiza eventos de referência local, regional, nacional e internacional tais como mercado medieval, festival internacional do chocolate e vila natal, entre outros, que poderão alojar-se de forma permanente num espaço criado para o efeito, com imensas vantagens, benefícios logísticos, económicos e de resultados. Imaginamos um parque instalado num terreno plano com uma área de 15 hectares, que albergaria um parque de diversões temático, serviria e alojaria todos os eventos com grande potencial de atractividade de visitantes, como o são os já calendarizados e referidos.
Todos temos ideias. Mas desafiar indivíduos, gabinetes e universidades de todo mundo é uma oportunidade magnífica para a promoção do “Óbidos Medieval Campus” na procura da melhor solução e para atrair potenciais investidores e patrocinadores.
É imperioso que inventemos soluções capazes de garantir o retorno do investimento, ao serviço de um leque de destinatários muito alargado das crianças aos seniores. O objectivo é conseguir a atracção de 4 milhões de visitantes por ano. Os milhares de visitantes seriam atraídos por um centro de interpretação da História de Portugal e por muitas e variadas diversões alusivas aos principais factos históricos e lendas de Portugal (como modelo de referência para esta ideia base imagino o parque do Asterix, em Paris).
A partir desta ideia base penso que poderemos desafiar as universidades portuguesas a apresentarem uma solução integrada com o contributo de todas as especialidades ajustadas, tais como arquitectos, engenheiros, historiadores, sociólogos, antropólogos, encenadores, técnicos de audiovisuais, informáticos, cineastas, escultores e outros artistas plásticos, etc.
Estes estudiosos e criativos poderão definir este conceito, com o maior respeito pela história, honra do presente e a construção (invenção do nosso bem-estar colectivo, e mais qualidade de vida e aumento da cadeia de criação de valor em Óbidos, no Oeste em Portugal).
O modelo de investimento assentaria numa Parceria Público Privado, no valor de cerca de 35 milhões de euros, com um período de recuperação de sete anos. Poderemos imaginar uma receita líquida anual de cerca de 500 mil euros.
Ficará como pólo de atracção de turismo interno e internacional de referência e de passagem obrigatória para todos os portugueses e visitantes na busca do seu enriquecimento cultural e lazer. Estaria aberto durante 10 meses por ano, de Março a Dezembro, animado pelos cerca de 100 colaboradores e animadores (postos de trabalho a criar).
Este investimento seria faseado, mas a sua concretização implica a aplicação da melhor estratégia de marketing e promoção deste desafio a assumir pelo governo, IGESPAR, IP, a região de Turismo do Oeste, a autarquia de Óbidos e todos os seus fregueses.
Este poderá ser o caminho do futuro? É preciso vontade, querer, saber querer e muito trabalho de equipa, de forma integrada e cooperante, a favor do tesouro patrimonial que a história legou a esta maravilhosa vila do Oeste, que pode potenciar ainda mais a sua localização numa zona com grande beleza paisagística e patrimonial, muito atraente a 90 minutos de 50% da população portuguesa e a 50 minutos de Lisboa.
Einstein deixou-nos: “Em épocas de crise só a imaginação é mais importante que o conhecimento”
Estou convencido que o dinamismo criativo e a reinvenção permanente da gestão municipal muito patente em Óbidos manifestará vontade de desenvolver este projecto que se poderá constituir como um dos principais pólos de atracção turística da região Oeste e de Portugal. Esta solução ideia/ base foi deixada na Assembleia Municipal de Óbidos de 25 de Junho, durante a intervenção que fiz a favor do Hospital Oeste Norte, o caminho do futuro 2010.

José Marques

2010-06-29T22:35:00.001+01:00

Benedita, 27 de Junho 2010

Exmo. Senhor

Primeiro Ministro

Excelência

Peço desculpa por mais este ensejo de me dirigir a V. Excelência sobre HOSPITAL OESTE NORTE ( HON). O caminho do futuro 2010?

Enviamos para conhecimento o texto da minha intervenção na Assembleia da OESTECIM, 23 de Junho, e na Assembleia Municipal de Óbidos, 25 de Junho.

Amanhã, está agendado fazer a mesma intervenção na reunião do Executivo Municipal de Caldas da Rainha.

Que eu tenha conhecimento o Conselho de Ministros não revogou a resolução do Conselho de Ministros de 28 de Agosto de 2008, em que foi adoptado o

« programa de acção para os Municípios do Oeste e Municípios da Lezíria do Tejo, a realizar entre 2008 e 2017»

confirmando-o como um instrumento regional de carácter estratégico.

Este programa de acção inclui o novo HOSPITAL OESTE NORTE, um investimento da Administração Central de 80 a 120 milhões de euros.

No Jornal Público de 21 de Maio de 2009, pagina 9 pode ler-se:

“O Ministério da Saúde determinou a criação de um grupo de trabalho para definir o perfil assistencial e dimensionamento do futuro Hospital Oeste Norte que apresente, num prazo de cinco meses, resultados que permitam lançar o concurso. O despacho assinado na segunda-feira pelo secretário de Estado Adjunto e da Saúde, Francisco Ramos, considera o lançamento do novo hospital “ uma alavanca estratégica muito relevante que “ constituirá uma verdadeira alavanca para todo o processo de reordenamento hospitalar da Região Oeste”

Na reunião de 4 de Junho realizada no Ministério da Saúde com os autarcas do Oeste aparece como resultado a ampliação do actual hospital de Caldas da Rainha

Confesso que fiquei chocado!

Um projecto suportado pelas seguintes personalidades e autoridades técnicas de reconhecido nome nacional e internacional tais como os Professores Doutores:

Correia de Campos ; Augusto Mateus; Daniel Bessa; Fonseca Ferreira e ainda o Dr. António Carneiro , presidente da região de Turismo do Oeste

e ainda por mim como administrador hospitalar que dediquei mais de 2500 h ao seu estudo e argumentação tinha sido abandonado sem perceber com que base de sustentação teórica para o efeito.

O mesmo Ministério que pagou o estudo da Escola de Gestão do Porto, coordenado pelo Prof. Daniel Bessa penso que não pode ignorá-lo, sem mais.

Excelência

Pensamos que o HON foi demasiadas vezes prometido por V. Excelência e pela Senhora Ministra da Saúde para ser descontinuado sem o seu devido encaminhamento para a realização da abertura do concurso público para a sua edificação prometido até final do 2º semestre de 2010 muito recentemente ,em Maio.

Esperamos que V. Excelência se irá empenhar num volte face mais que justo e merecido pelos 250000 Oestinos beneficiários deste hospital de excelência europeia, alavanca estratégica regional, conformo o seu governo compreendeu, escreveu e se comprometeu.

A não solução: ampliação do Hospital de Caldas, é mais cara e demora o dobro do tempo ( 2anos/4anos ) em relação à edificação do HON, o que é muito fácil de justificar pelos projectistas, economistas, gestores e economistas da saúde.

O desenvolvimento do potencial turístico do Oeste como destino turístico de referência em 2020, ficará amputado de forma significante sem a alavanca HON.

Estamos convictos que alguns investimentos já realizados foram potenciados e decididos pelo conhecimento e discussão pública do Hospital Oeste Norte

A relação: Ampliação / HON é de 1 /5, se forem considerada uma visão compreensiva, sistémica integrada como está no meu projecto.

Considerando o contexto, a concepção, a localização, a tecnologia, a economia, e a gestão e afectação de recursos não é possível sustentar a argumentação a favor da ampliação.

É bom lembrar que esta solução já foi implementada noutros hospitais que passado dois anos resolveram edificar um novo hospital ( caso de Leiria, exemplo do nosso distrito, 1993.)

Confiamos na Vosso Sábio Bom Senso e capacidade para honrar este compromisso e corrigir esta decisão que assenta em conceitos de arquitectura hospitalar não mais possíveis no sec. XXI.

A crise obriga-nos a concretizar projectos de elevado interesse regional que sejam inovadores e construtores do nosso futuro colectivo no Oeste Norte e em outras regiões.

Acresce que a ampliação do Hospital de Caldas é um erro urbanístico e um atentado ao património do termalismo Caldense, segundo a maior parte dos arquitectos, biólogos, peritos em termalismo, paisagistas do nosso país, conhecedores deste património.

Agradecemos a melhor atenção dispensada

Com os melhores e cordiais

José Marques,

Administrador Hospitalar, economista, mentor do HON, desde 2001

ASSEMBLEIA DA OESTECIM 23 DE JUNHO 2010

2010-06-23T19:27:00.003+01:00

ASSEMBLEIA DA OESTECIM, 23 DE JUNHO DE 2010

ALENQUER

Boa noite!

Exmo. Presidente. Exmos. Deputados Municipais

Minhas Senhoras e Meus Senhores

Estou aqui! Na sequência dos resultados da reunião do dia 4 de Junho de 2010.

O Hospital Oeste Norte (HON) foi impedido de cortar a meta. Só faltava 1 passo para concluir os 1000 km, iniciados em Setembro de 2001!

Não há palavras!...."Uma parte de saber, uma parte de amizade, uma parte de respeito" escreveu José Saramago 2000, Hospital de Torres Novas – CHMT.

Estou aqui! Em nome do Oeste 2020 destino turístico de excelência de Portugal.

Em nome de mais qualidade de vida para 250 000 Oestinos. Estou aqui ! Em nome de 250 camas, a 25 Minutos de 250 000 pessoas. Em nome de uma alavanca potenciadora do desenvolvimento turístico do Oeste.

Lamento ter de estar aqui, mas não tenho o direito de desistir, quando a construção do nosso futuro colectivo está gravemente comprometida e em causa.

Estou aqui! Porque entendo que depois de 2 anos de promessas o Hospital Oeste Norte não pode ser deitado do chão. Sim! Quero contribuir para o HON levantado do chão!

Acredito que os ilustres autarcas, embora tendo-me tirado o sono, irão contribuir, hoje, de forma afirmativa e determinada para a concretização do HON. Só vale pena ser autarca do futuro, porque o autarca de ontem, não garante mais qualidade de vida para os fregueses, mesmo que vai ganhando eleições atrás de eleições. É preciso reinventar a gestão autárquica. Pensar regional! Pensar Nacional! Pensar Global!

Este projecto cria 500 postos de trabalhos directos e indirectos durante 2 anos.

Thomas Friedman termina o seu livro, “o mundo é plano” com o seguinte desafio. “O mundo precisa da geração dos optimistas estratégicos, a geração com mais sonhos do que memórias, a geração que acorda todas as manhãs e não só imagina que as coisas podem melhorar mas também faz todos os dias qualquer coisa por essa imaginação.”

O HON é daqueles projectos alavancas regionais de que há poucos dias falava um dos maiores empresários portugueses. É de elevado interesse para a saúde, é alavanca turística e motor de desenvolvimento regional.

É inovador no processo de concentração de recursos, no conceito e na rede integrada de cuidados hospitalares. É o primeiro projecto de concentração de 3 em 1, em Portugal. Exemplo a seguir por outras regiões de forma a ser garantida a sustentabilidade do SNS.

Sabemos que o hospital de Caldas da Rainha é de 1967, o de Alcobaça é de 1890 e o de Peniche é de 1986. No CHMT há três hospitais para 220 000 pessoas: Abrantes (1985); Torres Novas (2000) e Tomar (2002)

Ali sim, um erro estratégico grave, inimigo do país e das contas públicas.

Os défices acumulados do CHMT desde 2005 pagavam os 100 milhões de euros necessários para a edificação do HON! O último presidente da ARS de Lisboa e Vale do Tejo, médico, propôs, em 2005 a implosão dos três hospitais e a edificação de um só! O Oeste Norte é a região do país como menos camas hospitalares por 1000 habitantes.

Depois de 2001 estar neste ponto é insustentável, é injusto, é a negação da visão estratégica a que estão obrigados como líderes municipais e regionais.

O Oeste é plano! Se há não há fronteiras entre países como imaginar fronteiras entre concelhos para projectos de elevado interesse regional.

Acredito no vosso saber estratégico, na vossa decisão a favor do HON e capacidade de perceber da emergência desta oportunidade. Está na hora! Estamos atrasados mais de 4 anos. Pensei a inauguração para 2006!

O tempo urge! Só há duas alternativas: Ou os autarcas se posicionam no caminho do futuro; ou regressam ao passado insustentável!

Deixar cair o HON! É perder a construção do Oeste e comprometer a dinâmica e a força necessárias na corrida para a sustentabilidade 2020.

O desafio que vos deixo: Desafio a OESTECIM a recuperar o documento assinado por unanimidade, a favor do HON e enviá-lo ao Senhor Primeiro Ministro, Ministério da Saúde, Ministério das Finanças e Administração Pública e Ministério das Obras Públicas, Transportes e Comunicações sem mais ziguezagues e hesitações, até final do corrente mês!

Há pelo 249 000 pessoas que não compreendam outra atitude e solução! É preciso honrar os processos e os compromissos! Paulo VI disse: Homens sede Homens! Eu digo: Autarcas seja Autarcas! Sede construtores de mais futuro e melhor futuro para todos os fregueses do Oeste.

O passado não se gere! O presente também não! Resta-nos o futuro para gerir! Acredito no

Oeste! Espero a Vossa assumpção, sem rodeios, da liderança do oeste a caminho de 2020 para vencer os desafios que temos pela frente.

Estou confiante que os autarcas serão parte da solução e não parte do problema. O HON é um dos contributo do OESTE para alavancar nossa região e Portugal!

É preciso dar esperança aos Oestinos e a todos os portugueses!

Só as boas práticas de decisão permitem: respeitar o passado, honrar o presente e construir o futuro! Vivemos hoje o resultado das más decisões do passado.

Imensamente grato por mais esta oportunidade.

Agradecemos a atenção e compreensão manifestadas. Foi um prazer estar convosco

José Marques, Freguês de Benedita, Administrador Hospitalar, mentor e defensor do Hospital Oeste Norte desde 2001

www.hon.pt.vu

www.hospitaloestenorteemcaldas.blogspot.com

REGIÃO DE CISTER - 17 DE JUNHO

2010-06-19T14:13:00.003+01:00

OPINIÃO

Hospital Oeste Norte pode perder-se por falta saber técnico, de visão estratégica,de oportunidade de decisão e timing destes líderes locais incompetentes?

Afinal de contas depois de percorridos 999km e

999m não deixaram que o grande atleta de fundo

que está a correr desde Setembro de 2001, cortasse

a meta. A direcção da OESTECIM alinhou-se na meta,

em Lisboa, e empurrou-se o atleta para o chão. Mas

ele não desistiu. Porque mantendo a performance

que o fez resistir tantos quilómetros, imaginou e,

muito bem, pedir a demissão destes falsos líderes

locais, que só servem para atrapalhar a construção

do nosso futuro colectivo. Afirmar que a obra

de remodelação é mais barata e demora menos

tempo revela uma ignorância despudorada. Decidir

avançar para a edificação do Hospital Oeste Sul,

abandonando o Hospital Oeste Norte é um parricídio.

Afinal os pais é que dão origem aos filhos!

Ficam a saber que o novo hospital de Cascais (por

sinal localizado no terreno de um quartel) demorou

dois anos a construir. Sabiam que a 1ª fase de

ampliação do actual hospital de Caldas demorou

seis anos! Quem tem medo do Hospital Oeste Norte

(HO N)? A direcção da OESTECIM? O presidente da

Câmara de Caldas? O ex e o actual presidente da

Câmara de Alcobaça? O PS das Caldas? O PSD das

Caldas? A “Gazeta das Caldas”? Há pelos menos

99% de 250 mil pessoas a favor do Hospital Oeste

Norte, como unidade hospitalar de excelência

europeia (se desenhado pelo Arq. Siza, seria uma

mais-valia acrescida), alavanca regional, factor de

atracção de investimento turístico, potenciadora do

Oeste como destino turístico de referência em 2020.

Sabem. Eu acredito que muito do investimento

turístico no Oeste desde 2003 já foi potenciado por

o projecto do Hospital Oeste Norte estar em defesa

e discussão pública.

Construir o Hospital Oeste Norte são cerca de 100

milhões de euros. Será que 250 mil oestinos não

precisam, merecem e têm direito a este investimento

(demora dois anos, poderá estar concluído

no primeiro trimestre de 2013). Ampliar o Hospital de

Caldas custa 50 milhões de euros (demora mais de

quatro anos). Note-se esta obra tem uma série de

condicionantes: horário de construção, controlo de

ruídos e poeiras, prejudica gravemente as condições

da prestação de cuidados, transforma num inferno

o quotidiano hospitalar. Esta não-solução significa

mais um duro golpe na destruição do património

termal, é uma agressão ambiental, é um erro urbanístico

grave, não é um hospital regional, não é

alavanca de desenvolvimento regional.

É a repescagem de um processo que vem desde

1995, do século passado (notem bem que desde

aí o Windows 95 já leva 10 versões em cima!). Não

podemos demitir-nos da construção do futuro do

Oeste. Quando já se perdeu o comboio do termalismo,

o comboio do oeste, não se pode perder o

comboio do Hospital Oeste Norte! Estou convencido

que 100% dos profissionais do Hospital de Caldas

são a favor do HO N. A César o que é de César. Aos

técnicos o que é dos técnicos. Afinal o HO N está

suportado pelos professores: Correia de Campos,

Augusto Mateus, Daniel Bessa, Fonseca Ferreira e

Dr. António Carneiro

Será que pode perder-se por falta saber técnico,

de visão estratégica, de oportunidade de decisão e

timing destes líderes locais incompetentes? Depois

de a senhora ministra da Saúde ter definido o seu

perfil e a sua localização, nas Caldas da Rainha e de

o ter prometido, tal com o senhor Primeiro-Ministro,

por inúmeras vezes!

Sonhei com a Mui Nobre Rainha D. Leonor, disseme

que não percebe a posição dos autarcas, por

ela o HO N, já estava inaugurado em 2004, igual

mensagem recebi do D. Rodrigo Berquó, arquitecto. Para mim

esta chuva fora de época que se abateu sobre o

Oeste são lágrimas reais compulsivas e do D. Rodrigo

(também porque contei à Rainha e a D. Rodrigo

Berquó, o que já alienaram do património termal e

o estado de conservação dos pavilhões de parque

e ainda o estado anestésico do Hospital Termal

Rainha D. Leonor).

Escrevo hoje dia 10 de Junho, dia de Portugal e

da Comunidades. Não há alternativa: Ou a direcção

da OESTECIM se demite ou emenda a mão no

caminho da construção do futuro, Hospital Oeste

Norte, 2010.

A solução HO N irá vencer, porque se os autarcas

a atrapalham temos de ser nós os oestinos a desimpedirem

a meta. Eu acredito. Nós acreditamos!

Nós queremos! Porque nós sabemos querer! Nós

exigimos!

José Marques Serralheiro

administrador hospitalar

GAZETA DAS CALDAS - 18 DE JUNHO

2010-06-19T07:40:00.001+01:00

TSD/CALDAS

Mais um atentado à saúde de Caldas da Rainha

Publicado a 18 de Junho de 2010 . Na categoria: Institucional . Seja o primeiro a comentar este artigo.

Os Trabalhadores Social-Democratas de Caldas da Rainha não ficaram surpresos com a notícia da ampliação do Hospital em detrimento da construção de um novo.
Esclareça-se as ilusões e falsos argumentos que circulam. Fala-se na diferença entre 100 milhões para um novo Hospital ou 60 milhões para ampliar. É uma falácia tal conta, pois cortar um património valiosíssimo como a Mata tem custos incalculáveis, além de que uma ampliação, nos moldes em que está planeado, apenas trará alguns espaços novos, mantendo outros obsoletos, sendo uma solução que não corresponde ao que o Oeste necessita.
A solução da ampliação trará muitos amargos de boca dentro de 5 ou 6 anos, quando se perceber que o futuro passa pela construção de uma nova unidade hospitalar. Só péssimos gestores e péssimos políticos não distinguem a diferença entre custo e investimento, já que um investimento adequado às necessidades presentes e futuras traria imensa poupança no futuro, pois é fácil perceber que Caldas da Rainha irá receber cada vez mais utentes dos concelhos limítrofes, e se não tiver condições adequadas, o caos continuará.
Não podemos esquecer das frequentes notícias do envelhecimento da população, portanto, será lógico uma cada vez maior afluência aos Hospitais, e é fulcral que estes tenham condições logísticas que estejam preparadas para o presente e para o futuro. Actualmente, o Hospital até tem pessoal bastante qualificado, mas sem as condições adequadas, não lhes é possível fazer um bom trabalho, daí se percebendo alguma deficiência nos serviços.
E em 2020? Como estará este Hospital a funcionar tendo em conta a continuidade de fecho e redução de unidades de saúde nos concelhos circundantes, e com a relocalização dos seus utentes para Caldas? Falaremos então de um novo, agora a custar 300 milhões? Há que perceber que um custo é algo que nos leva a despender de dinheiro sem benefícios, e um investimento é o uso correcto de dinheiro em projectos que nos trazem retornos, como bons serviços de saúde. Uso correcto de dinheiro é uma aplicação financeira sem custos que podiam ser evitados, como é o caso da ampliação do Hospital de Caldas, que não vai de encontro às necessidades de todos quantos necessitam e virão a necessitar de cuidados de saúde, que irá levar mais tarde à conclusão de que é necessário um novo Hospital, com um custo muito mais elevado.
É o desperdício de uma oportunidade para criar mais postos de trabalho e novos serviços em Caldas da Rainha. É ainda a perda de oportunidade para requalificar o espaço actual do Hospital, pois garantidamente que, com a construção de um novo, não haveria quem não quisesse aproveitar o espaço, fossem entidades privadas que trariam um serviço extra de saúde para o Oeste, ou mesmo para servir como um novo centro incubador de empresas, centro de conferências, enfim, mil e uma aplicações que se lhe poderiam dar, sem esquecer que o atendimento ao utente não seria prejudicado pelas obras, permitindo abandonar o espaço apenas quando o novo estivesse construído.
A ampliação do Hospital e a redução de serviços de saúde nas freguesias rurais, são sinais do desrespeito pelos direitos fundamentais dos cidadãos, que envergonham qualquer político num Estado Democrático de Direito.
Sentimos que os trabalhadores das áreas da Saúde têm a preocupação de prestar um bom serviço, mas sem a organização e as condições necessárias, não é possível dizer que o Oeste goza de boa saúde…

Jorge Santos
Núcleo TSD de Caldas da Rainha

JORNAL DAS CALDAS - 16 DE JUNHO

2010-06-19T07:34:00.000+01:00

Mentor do Hospital Oeste Norte quer demissão de autarcas

Junho 16th, 2010 Sem Comentários

José Marques não se conforma com a ampliação do Hospital das Caldas

“Afirmar que a obra de remodelação é mais barata e demora menos tempo revela uma ignorância despudorada”, manifesta.

Para Marques Serralheiro, a decisão “significa mais um duro golpe na destruição do património termal, é uma agressão ambiental, é um erro urbanístico grave”.

“Ou a direcção da Oestecim se demite ou emenda a mão no caminho da construção do futuro”, declara.

No blogue aoencontrodasaguas.blogspot.com na Internet, o ex-vereador do Termalismo, Jorge Mangorrinha, também critica a decisão, afirmando que “a ministra da Saúde deu o dito por não dito e negou aos autarcas do Oeste a construção do novo Hospital Oeste Norte. A opção passa pela absurda ampliação do Hospital das Caldas da Rainha, localizado a nascente do Hospital Termal, junto da Mata Rainha D. Leonor, no centro da cidade”.

Com esta solução “ir-se-á sacrificar ainda mais a zona da Mata, com cortes e impactes paisagísticos”.

Francisco Gomes

2010-06-15T06:45:00.007+01:00

Águas Turvas (4): o Hospital Oeste Norte e as Caldas da Rainha

Surgiram hoje as primeiras notícias daquilo que se falava desde sexta-feira passada: a ministra da Saúde deu o dito por não dito e negou aos autarcas do Oeste a construção do novo Hospital Oeste Norte. A opção passa pela absurda ampliação do Hospital das Caldas da Rainha, localizado a nascente do Hospital Termal, junto da Mata Rainha D. Leonor, no centro da cidade.

Esta solução e as remodelações dos hospitais de Alcobaça e Peniche acabam por se não distinguirem financeiramente, a médio prazo, da construção de um novo edifício em localização mais adequada de acordo com os princípios que regem o planeamento hospitalar em todo o mundo civilizado. E, pior, nas Caldas ir-se-á sacrificar ainda mais a zona da Mata, com cortes e impactes paisagísticos.

Cumulativamente, o presidente da Câmara das Caldas esfrega as mãos de satisfação sobre a provável entrega do Parque e da Mata à sua gestão, por parte do Ministério da Saúde. Se esta solução for concretizada, haverá pela primeira vez na história deste conjunto um corte na gestão integral por parte de uma só entidade de todo o património termal. A juntar a esta evidência, o mais grave passa por sabermos que a vontade da Câmara das Caldas nunca foi criar e gerir espaços verdes e que os exemplos que tem dado são de um profundo desleixo. Mesmo quando exerci as funções de vereador num mandato, as minhas dificuldades foram imensas para fazer passar algumas ideias e propostas de cariz ambiental.

A Câmara Municipal das Caldas da Rainha tem sido um exemplo devastador do património local, por aquilo que não promove em termos qualitativos e por aquilo que de medíocre deixa fazer.

A Câmara Municipal das Caldas da Rainha quis, em tempos, cortar a Mata com a construção de uma via circular urbana e tem nela tentado construir equipamentos municipais, em vez de os fazer surgir em terreno seu.

A Câmara Municipal das Caldas da Rainha nunca construíu um parque municipal. E veja-se o quanto a cidade se expandiu nos últimos 50 anos.

A Câmara Municipal das Caldas da Rainha nada entende da lógica que suporta o Termalismo, que precisa de amplos espaços verdes para a protecção dos aquíferos termais e para os rituais de terapia e lazer próprios dos aquistas e de uma estância termal digna desse nome. Lembro que apenas comigo na vereação foi aprovado o Perímetro de Protecção Termal que estava pendente há anos.

A Câmara Municipal das Caldas da Rainha é insensível ao aspecto distintivo e competivo que seria salvaguardar o conjunto termal das Caldas da Rainha e classificá-lo, pelo menos, como monumento nacional, proposta que enderecei, em 2002, ao ex-IPPAR, mas que, depois de 2005, nada foi feito pela autarquia para tal se concretizar.

Noutras cidades e noutros países, há bons exemplos de gestão participada de territórios. Em nada semelhante aos meros jogos de posse.

Etiquetas: Caldas da Rainha, águas turvas

http://aoencontrodasaguas.blogspot.com

CARTA ABERTA AOS COLABORADORES HON - CALDAS

2010-06-14T06:32:00.003+01:00

CARTA ABERTA AOS COLABORADORES DO CHON-CALDAS

Exmos./as

Quando regressei ao hospital de Caldas da Rainha, em 2001, pela 3ª vez, vindo

do Centro Hospitalar do Médio Tejo: Abrantes (1985); Torres Novas (2000) e

Tomar (2002), pela minha experiência percebi que tinha sido um erro grave

de programação e planeamento hospitalar terem edificado três unidades

hospitalares para um espaço territorial com cerca de 220 000 habitantes.

Também vivenciei o descontentamento das populações face à repartição das

diversas valências pelos três hospitais. Em termos logísticos esta solução de 1

em 3 não funciona pela triplicação dos serviços base tais como: transportes

motoristas; manutenção; atendimento; telefones; segurança, urgências;

cozinhas; meios complementares de diagnóstico; compras, expediente,

estatística, etc.

Então chegado a Caldas pensei, de imediato, inventar uma solução de 3 em 1

e daí apareceram os projectos: Centro Hospitalar do Oeste Norte (criado pela

Portaria n.º 83/2009, de 22 de Janeiro) e o Hospital Oeste Norte

(resolução do conselho de ministros de 28 de Agosto de 2008).

Ao fim de 7 anos de activismo e muita persuasão foi possível ver o senhor

Ministro Correia de Campos anunciar o Hospital Oeste Norte no programa

Prós e Contras na televisão – canal 1 (Janeiro de 2008) da TV.

Durante 2 anos foi prometido por diversas vezes pelo Senhor Primeiro

Ministro e pela Senhora Ministra da Saúde.

A disputa pela localização entre Caldas e Alcobaça foi provocando o

adiamento deste processo. Afirmei, por diversas vezes, que a atitude dos

autarcas de Alcobaça levaria a um atraso do processo que poderia ser fatal.

Querer localizar o hospital em Alfeizerão só porque de uma forma

aventureira, de grande irresponsabilidade social e de gestão dos dinheiros

autárquicos se avançou para a compra de um terreno, por sinal não

apropriado tecnicamente (sem os requisitos de viabilidade para a edificação

de edifícios hospitalares) é um não-argumento que apenas serviu para

alimentar um protagonismo fantasioso da liderança autárquica de Alcobaça.

Vieram os técnicos, formaram-se duas comissão e ambas deram parecer pela

localização em Caldas (estamos a falar de um hospital regional destinado

250 000 Oestinos : Caldas da Rainha; Alcobaça; Nazaré; Rio Maior; Óbidos

Bombarral, Cadaval; Peniche e Lourinhã).

Quando já estava definido o perfil do HON e a sua localização em Caldas e se

esperava, desde Janeiro, pelo anúncio e abertura do concurso para

construção do HON, em parceria público-privada eis que, em 4 de Junho, 6ª

F, a direcção da OESTCIM, depois de já ter assinado um documento por

unanimidade a exigir a construção do HON, vem de lá com (para mim, a não

solução) a ampliação do Hospital de Caldas (1971 ) , II fase de ampliação

reclamada desde de 1995 e ainda umas pequenas obras em Alcobaça (1890)

e Peniche (1986). E ainda, com a perspectiva de concretização e edificação do

Hospital Oeste Sul, em Torres Vedras, ao contrário do que estava previsto no

plano de compensações do Oeste.

Assim sendo, a montanha pariu um rato. De facto sempre tive a sensação que

os líderes locais das Caldas não conseguiram ou não quiseram compreender o

conceito HON, como hospital regional 250 camas e de excelência europeia e

alavanca turística regional. Note-se está previsto uma rede integrada com as

actuais 3 unidades hospitalares. Contrapor a ampliação com a edificação do

HON, é confundir o passado com o futuro.

A solução HON é, em termos da análise da avaliação económica do

investimento e de uma análise custo benefício muito mais vantajosa em

termos de eficiência interna de gestão da prestação de cuidados, logísticos,

da eficiência económica regional e do SNS. Podemos afirmar que a ampliação

versus HON é de uma relação de 1/5, em termos de análise comparativa

relativamente à importância estratégica regional e de eficiência global do

HON.

Acresce que o período de construção HON é de dois anos (vide novo hospital

de Cascais ) e a ampliação demorará 4 anos ( note-se que a I fase de

ampliação desenvolveu-se em 6 anos).

O projecto HON está suportado tecnicamente pelos Professores: Correia de

Campos (economista da saúde);Augusto Mateus (economista estratégico);

Daniel (Escola de Gestão do Porto: elaborou o estudo do projecto HON,

pedido do Ministro Correia de Campos); Fonseca Ferreira (Presidente da

CCDR, Lisboa e Vale do Tejo) e Dr. António Carneiro (Presidente da região

turismo do Oeste).

Há estudos que comprovam que o conceito do hospital, a sua estrutura física

e localização se traduzam em menos dor, menos anestesia em doentes

cirúrgicos, menos dias de internamento.

Será que os senhores/as dignos e esforçados colaboradores do Hospital de

Caldas depois de cerca de 40 anos a prestar cuidados hospitalares de

referência, não merecem e tem direito ao exercício profissional numa

unidade hospitalar: humana; moderna; inteligente e sustentável?

Será que ainda terão de suportar mais 4 anos de condições operacionais e

funcionais ainda mais precárias (poeiras; ruídos; redução drástica

parqueamento, Etc.)?

Será que o presidente da CMCR, como protagonista da não-solução/

ampliação está sustentado em suportes técnicos para anichar o hospital pela

mata dentro, erro inaceitável em termos ambientais, termais e urbanísticos.

Acontece que para o HON, apontei 77 critérios a favor. Para os autarcas

critério único é a sua vontade, ou seja o critério são eles e ignoram e metem

na gaveta todos os pareceres técnicos avalizados que lhe aprecem pelo

caminho. Fazer a ampliação é complicar a solução. Há problemas

acessibilidades e prejuízo para circulação automóvel e pedonal na cidade.

Se esta solução fosse pacífica para os técnicos do Ministério da Saúde já está

executada há mais de 12 anos.

Para a instalação do HON, defendo um terreno com 15 hectares

(precisamente a dimensão do terreno do quartel). O Ministério da Saúde para

a área do terreno para unidades de cerca de 250 camas determina 10,5

hectares. Não percebo aonde buscar terreno para ampliação pretendida.

Invadem toda a mata? Onde fazem o parqueamento para 1000 viaturas?

Subterrâneo, a que preço por cada lugar de parqueamento?

Porque será que o Médio Tejo tem 3 hospitais com menos de 25 anos e o

Oeste Norte terá de se conformar com 3 hospitais com mais de 25 anos,

Remendados?

Será que este é o preço pagar por falta de liderança estratégica na nossa

Região, a tal que tem menos camas hospitalares e menos diferenciadas por

1000 habitantes, e com esta posição comprometem o futuro do oeste como

destino turístico de excelência de Portugal em 2020 e mais qualidade de vida

na cidade. Peter Drucker deixou-nos: “Nada mais inútil do que fazer com

eficiência o que nunca deveria ser feito.”

Na minha perspectiva a localização no hospital, aonde está, foi o 1º erro, a

I fase foi o 2º erro a II fase seria o 3º erro. O terreno para o actual hospital

deveria ter sido aquele em que está instalada a ESTGAD, património do

hospital termal.

Por mim faço desde 2001 a minha parte. Está na hora fazerem a vossa.

Gostaria que no mínimo o presidente da CMCR, tivesse a mesma

consideração e respeito pelo projecto HON, que teve pelo CCC. Este pode ser

novo e o HON não? Porquê?

Acredito que como profissionais da saúde: prestadores de directos e

não directos de cuidados percebem que a não-solução ampliação é

desrespeito pelo vosso quotidiano hospitalar e mais grave

ainda pelo bem-estar, conforto e garantia de qualidade de prestação de cuidados aos Doentes, razão de ser do vosso exercício profissional e do Hospital.

Agradecemos a atenção e compreensão manifestadas

Para saber mais: www.hon.pt.vu

A bem do desenvolvimento do Oeste e de 250 000 Oestinos

Benedita, 2010-06-13

Com os melhores e cordiais cumprimentos,

José Marques, mentor e defensor do HON, desde 2001

2010-06-10T21:54:00.001+01:00

Falésia D’EL Rey

Grupo Béltico anuncia lançamento de novo resort na região Oeste

O Grupo Béltico, conhecido internacionalmente como promotor do Praia D'El Rey Golf & Beach Resort na Região Oeste, acaba de anunciar a aprovação do seu próximo Resort de golfe e lazer de cinco estrelas, o Falésia D’El Rey em Óbidos. O “Praia D’El Rey Golf and Beach Resort lançou a Região Oeste como destino turístico de renome internacional”, diz o presidente do Grupo Stuart Swycher e “é com prazer que constatamos que mais de 250.000 pessoas visitam anualmente a Praia D’El Rey e a região, e mais de 900 famílias já compraram aqui uma habitação”. In" tinta fresca"

2010-06-10T20:19:00.000+01:00

Gemini novo edifício do Hospital como "Edifício Vivo"

Bright Orange tem uma vasta experiência na construção, gestão e manutenção dos edifícios hospitalares.

Gemini Ziekenhuis Den Helder, o projeto do novo hospital apresentados. Depois de um concurso europeu de diálogo concorrencial, o projeto do consórcio Bright Orange é a mais adequada de o ônibus chegou.

O consórcio, constituído pela United Empresas Stegge ASVB construção da matriz e / desenvolvimento, Cofely, Arquitetos SEED, VALSTAR Simonis Orange Cure eo hospital irá desenvolver, implementar e gerenciar 25 anos, sendo em 20 de maio assinaram um acordo de cooperação.

O novo hospital será desenvolvido de acordo com a Living Building Concept. O desenvolvimento do que normalmente atende as necessidades atuais e demandas, é a construção do novo hospital tem em conta particular do futuro. Isso significa que o hospital será construído em uma forma que, rapidamente e sem muito transtorno interpretação pode ser dada para o crescimento, encolhimento e mudanças nas necessidades de habitação. Habitação segue a evolução médica e social. Falta de espaço ou equipamentos obsoletos corretamente usando esse método de construção do passado.

3ª ROTA DO HOSPITAL OESTE NORTE, DOM. 13 DE JUNHO, 2010

2010-06-10T13:02:00.001+01:00

INFORMAÇÃO: CANCELAMENTO

EXMOS. /AS

DEVIDO À PREVISÍVEL INSTABILIDADE METEOROLÓGICA E CONSEQUENTE FALTA DE CONDIÇÕES CLIMATÉRICAS, DE SEGURANÇA E OPERACIONAIS INFORMAMOS QUE OS PROMOTORES DESTE EVENTO OPTAM PELO CANCELAMENTO.

LAMENTAMOS ESTA INFORMAÇÃO, MAS NÃO PODEMOS ARRISCAR, POR RAZÕES LOGÍSTICAS.

FICAMOS IMENSAMENTE GRATOS A TODOS OS PATROCINADORES QUE COM SIMPATIA E CONSIDERAÇÃO ACEITARAM FINANCIAR MAIS ESTA INICIATIVA, A FAVOR DO HOSPITAL OESTE NORTE, UMA ALAVANCA REGIONAL, QUE SERÁ UMA PERDA IRREPARÁVEL SE NÃO FOR CONCRETIZADA.

É UM DIREITO E UMA NECESSIDADE PARA 250 000 OESTINOS

OS OESTINOS MERECEM QUE SE LUTE POR ESTE PROJECTO:"HON", O CAMINHO DO FUTURO, 2010, PORQUE SIGNIFICA MAIS QUALIDADE DE VIDA E DESENVOLVIMENTO REGIONAL.

NA LIDERANÇA DO OESTE FALTA: VISÃO ESTRATÉGIA, CAPACIDADE DE DECISÃO E SENTIDO DE OPORTUNIDADE (TIMING)

MUITO OBRIGADOS

JOSÉ MARQUES,MENTOR DO HOSPITAL OESTE NORTE, DESDE 2001

HOSPITAL OESTE NORTE e a Direcção da OESTECIM. ÓBVIAMENTE DEMITAM-SE!

2010-06-10T12:51:00.005+01:00

HOSPITAL OESTE NORTE e a DIRECÇÃO DA OESTECIM.

ÓBVIAMENTE DEMITAM-SE!

Afinal de contas depois de percorridos 999km e 999m não deixaram que o grande atleta de fundo que está a correr, desde Setembro de 2001 cortasse a meta. A direcção da OESTECIM alinhou-se na meta, em Lisboa, e empurrou-se o atleta para o chão. Mas ele não desistiu.

Porque mantendo a performance que o fez resistir tantos quilómetros, imaginou e, muito bem, pedir a demissão destes falsos líderes locais, que só servem para atrapalhar a construção do nosso futuro colectivo.

Afirmar que a obra de remodelação é mais barata e demora menos tempo revela uma ignorância despudorada.

Decidir avançar para a edificação do Hospital Oeste Sul, abandonando o Hospital Oeste Norte é um parricídio. Afinal os pais é que dão origem aos filhos!

Ficam a saber que o novo hospital de Cascais (por sinal localizado no terreno de um quartel) demorou dois anos a construir. Sabiam que a I fase de ampliação do actual hospital de Caldas demorou 6 anos! Quem tem medo do Hospital Oeste Norte (HON)? A direcção da OESTECIM? O presidente da câmara de Caldas? O Ex e actual presidente da Câmara de Alcobaça? O PS das Caldas? O PSD das Caldas? A Gazetas das Caldas? Há pelos menos 99% de 250 000 pessoas a favor do Hospital Oeste Norte, (solução do sec. XXI) como unidade hospitalar de excelência europeia (se desenhado pelo Arq. Siza, seria uma mais-valia acrescida), alavanca regional, factor de atracção de investimento turístico, potenciadora do Oeste como destino turístico de referência em 2020. Sabem. Eu acredito que muito do investimento turístico no Oeste desde 2003, já foi potenciado por o projecto do Hospital Oeste Norte, estar em defesa e discussão pública.

Construir o Hospital Oeste Norte, são cerca de 100 milhões de euros. Será que 250 000 Oestinos não precisam, merecem e têm direito a este investimento (demora 2 anos, poderá estar concluído no 1º trimestre de 2013. Ampliar O Hospital de Caldas (solução do Sec. XX, passado) custa 50 milhões de euros (demora mais de 4 anos: note-se esta obra tem uma série de condicionantes: horário de construção, controlo de ruídos e poeiras, prejudica gravemente as condições da prestação de cuidados, transforma num inferno o quotidiano hospitalar. Já agora pergunto? Aonde instalam a creche, o centro de dia e o ATL, que deve integrar o programa funcional de um hospital humano, moderno, inteligente e sustentável?

Esta não-solução significa mais um duro golpe na destruição do património termal, é uma agressão ambiental, é um erro urbanístico grave, não é um hospital regional, não é alavanca de desenvolvimento regional.

É a repescagem de um processo que vem desde 1995, do século passado (notem bem que desde aí o Windows 95 já leva 10 versões em cima!). Não podemos demitir-nos da construção do futuro do Oeste. Quando já se perdeu o comboio do termalismo, o comboio do oeste, não se pode perder o comboio do Hospital Oeste Norte! Estou convencido que 99% dos profissionais do Hospital de Caldas são a favor do HON. A César o que é de César. Aos técnicos o que é dos técnicos. Afinal o HON está suportado pelos Professores: Correia de Campos, Augusto Mateus, Daniel Bessa, Fonseca Ferreira e Dr. António Carneiro.

Será que pode perde-se por falta saber técnico, de visão estratégica, de oportunidade de decisão e timing deste líderes locais incompetentes?

Depois da Senhora Ministra da Saúde ter definido o seu perfil e a sua localização, nas Caldas da Rainha e de o ter prometido, tal com o Senhor Primeiro Ministro, por inúmeras vezes!

Sonhei com a Mui Nobre Rainha D. Leonor, disse-me que não percebe a posição dos autarcas, por ela o HON, já estava inaugurado em 2004, igual mensagem recebi do D. Rodrigo Berquó.

Para mim esta chuva fora de época que se abateu sobre o Oeste, são lágrimas reais compulsivas e do D. Rodrigo, arquitecto (também porque contei à Rainha e a D. Rodrigo Berquó, o que já alienaram do património termal e o estado de conservação dos pavilhões de parque e ainda o estado anestésico do Hospital Termal Rainha D. Leonor.

Escrevo hoje dia 10 de Junho, dia de Portugal e da Comunidades. Não há alternativa: Ou a direcção da OESTECIM se demite ou emenda a mão no caminho da construção do futuro, Hospital Oeste Norte, 2010.

Einstein deixou-nos: “Não podemos resolver os problemas de hoje com a cultura que existia quando foram criados”

Peter Drucker escreveu: “ Tentar fazer o futuro é altamente arriscado. No entanto, é menos arriscado do que tentar não o fazer”

A solução HON irá vencer porque se os autarcas a atrapalham temos de ser nós, os Oestinos, a desimpedirem a meta. Eu acredito. Nós acreditamos! Nós queremos! Porque nós sabemos querer! Nós exigimos!

Benedita, 2010-06-10

José Marques, mentor e defensor do Hospital Oeste Norte, desde 2001

E-MAIL SENHOR 1º MINISTRO , 8 DE JUNHO 2010

2010-06-10T12:44:00.003+01:00

Exmo. Senhor Primeiro Ministro

Eng. José Sócrates

EXCELÊNCIA

Considerando a resolução do Conselho de Ministros de 28 de Agosto de 2008, que adopta o “Programa de Acção para os Municípios do Oeste e Municípios da Lezíria do Tejo”, a realizar entre 2008 e 2017 confirmando-o como um instrumento regional de carácter estratégico.

Considerando que este Programa de Acção inclui o Hospital Oeste Norte, um investimento da administração de 80 a 120 milhões de euros.

Considerando o desenvolvimento do potencial turístico e económico da Comunidade Intermunicipal do Oeste e a afirmação da sua excelência, na prestação e acessibilidade aos cuidados de saúde hospitalares.

Considerando a criação do Centro Hospitalar do Oeste Norte (portaria n.º 83 /2009, de 22 de Janeiro), pessoa colectiva de direito público, dotado de autonomia administrativa e financeira e património próprio, que integra o Centro Hospitalar de Caldas da Rainha, o Hospital de Alcobaça e o Hospital de Peniche.

Considerando a edificação do Hospital Oeste Norte, como uma unidade hospitalar de excelência europeia: humana; moderna; inteligente e sustentável, integrada em rede de cuidados com os actuais hospitais de Caldas da Rainha ( 1971 ) Alcobaça (1890) e Peniche ( 1986 ) , com a dotação de 250 camas, a localizar à distância de 25 minutos de 250 000 pessoas. Assim sendo, fica garantida mais equidade para todos habitantes dos 9 principais concelhos destinatários: Caldas da Rainha, Alcobaça, Peniche, Nazaré, Óbidos, Bombarral, Cadaval, Lourinhã e Rio Maior.

Considerando que este equipamento hospitalar já foi muitas vezes defendido por Vossa Excelência junto na comunicação social e em documentos governamentais.

Considerando que já está concluído o perfil deste hospital e o estudo da melhor localização: Caldas da Rainha, junto a nó de A-8, Freguesia de Tornada.

Considerando que para o Oeste Norte, é uma alavanca estratégica regional necessária para o suporte da região Oeste como principal destino turístico de Portugal no ano 2020

Considerando que o Oeste Norte é a região do país com menos camas e menos diferenciadas do país ( menos de 1 cama/1000 habitantes

Considerando que com a cultura de programação e planeamento hospitalar de Alemanha, França, Espanha, Holanda este hospital já estava inaugurado em 2004, dado que foi inventado em 2001,

Considerando que o Senhor Primeiro Ministro tem feito uma governação apostada na inovação e modernização do nosso país

Considerando que o Médio Tejo tem para uma população de cerca de 200 000 habitantes três hospitais: Abrantes ( 1986 ) ; Torres Novas ( 2000) e Tomar ( 2002 )

Considerando que os défices acumulados, desde de 2004 no Médio Tejo ,em termos de gestão de exploração destes três hospitais, solução de desconcentração era suficiente para perfazer os 100 milhões de euros previstos para a edificação do Hospital Oeste Norte

Não vejo como pode ser possível abandonar, como se fala na comunicação social desta semana. este projecto inovador e concentrador de recursos, ( SOLUÇÃO XXI ) única forma de conseguir a sustentabilidade do SNS, nesta região, em termos de instalações, equipamento e de técnicos diferenciados

A solução ampliação de Caldas da Rainha ( SOLUÇÃO SEC XX) , pois vem de 1995, não á aceitável do posto de vista regional, técnico e da gestão da sua exploração, porque não é concentradora de recursos e , por isso, não é resposta á crise e ao controlo da despesa pública.

Acredito que Vossa Excelência irá promover e decidir esta solução a bem de Portugal , do Oeste , do SNS e de 250 000 Oestinos

Como mentor e defensor deste projecto não posso deixar de continuar a fazer a sua defesa por ser um modelo inovador e único em Portugal de concentração o que o faz dele uma janela de oportunidade no combate á crise.

Trata-se uma solução moderna de 3 em 1, conforme implica a aplicação das boas práticas de investimento e governação hospitalar

O processo de tomada de decisão de investimento hospitalar, tem de considerar as mais-valias provocadas pelas economias de escala resultantes da boa performance dos recursos, só possível com a aplicação dos conceitos correctos de gestão integradas e concentrada.

Se o Professor Correia de Campos, ilustre economista das saúde, optou pela defesa do HON, tal como o fizeram os Professores: Augusto Mateus, Daniel Bessa e Fonseca Ferreira, como é possível ignorar toda a argumentação destes técnicos, altamente diferenciados, e de nome reconhecido, a nível nacional e internacional.

Mesmo que o HON, signifique um investimento de 100 milhões de euros , o facto de ser uma alavanca regional e foi com esse conceito que o inventei ,é por isso que vale a pena.

Todos sabemos que não podemos decidir sobre projectos de investimento sem ter por base uma avaliação do projecto económico de análise integrada de investimento e dos primeiros 12 anos de exploração, período de recuperação média deste tipo de investimento

A cultura municipal não pode prevalecer sobre os interesses de uma região, fazendo perigar gravemente a construção da sua dinâmica, presente e futura,

Não decidir fazer o HON é um erro estratégico colossal, até pelo exemplo que este projecto concentrador poderá ser para outras regiões no país.

Dada a nossa actualidade e em face da globalização este é um erro que é proibido cometer. Há 250 000 pessoas que nunca o perceberão.

Ficamos à espera e confiantes no papel activo e determinante de Vossa Excelência, a favor da solução Hospital Oeste Norte

Acreditamos no saber estratégico de Vossa Excelência e na capacidade para manter a defesa a defesa HON, tanta vez prometido..

PS. No domingo, 13 de Junho , iremos fazer a 3ª rota do Hospital Oeste Norte, passeio de ciclo turismo, com concentração nas Caldas da Rainha pelas 10h30m

Agradecemos a atenção dispensada

Com os melhores e cordiais cumprimentos

José Marques, mentor e defensor do HON

3ª ROTA DO HOSPITAL OESTE NORTE, DOM. 13 DE JUNHO, 2010

2010-06-06T09:29:00.008+01:00

Esta rota é um passeio de cicloturismo, com partida de qualquer lugar do oeste, inclusive da cidade de Caldas da Rainha, ou fora deste território,

Para um ponto de encontro:

CIDADE DE CALDAS DA RAINHA ( Parque da OESTECIM) : 10 H e 30M

AVENIDA GENERAL PEDRO CARDOSO,

(por detrás das piscinas dos Bombeiros Voluntários de Caldas da Rainha)

Para participar neste passeio ( grátis ) basta aparecer neste ponto de reunião:

Às 10 H e 30 m de bicicleta, ou em quaisquer outro veículo rodado não poluente e movido a hidratos de carbono ( a fonte de energia que move os seres humanos), dos próprios ou dos seus pais e avós. Ou seja : é para o avó e para o bebé

Não importa se o teu percurso é de 50 m ou de 50 Km, o que importante é que apareças mesmo que tires a bicicleta do carro a 500 m do ponto de encontro!

Vamos a fazer um passeio / festa,!

Neste local está programado disponibilizar, especialmente para ti:

1000 maçãs de Alcobaça, uma especialidade regional, ( já pedidas à Maçã de Alcobaça, oferta ainda não aprovada)

1 Pão-de-ló de Alcobaça, com 25 Kg, o melhor o maior pão-de-ló do mundo, dietético, uma especialidade de Sandra Vicente e Hugo Florentino

600 pães com chouriço, uma especialidade, oferta DETRIGO, Benedita

500 garrafas de água, oferta NEOMÁQUINA, Benedita

10 pizzas de Alcobaça, uma especialidade, oferta PIZZARIA FIALHO, Benedita

10 pizzas do Oeste, uma especialidade, PIZZARIA FIALHO, Benedita

OUTROS PATROCINADORES:

A.F. VINAGRE, Benedita

PEDRALÓGICA, Benedita

FERNANDO PATRÍCIO, Benedita

Jnave.Rrufino - Arquitectos, Lda - Arquitecto Rodrigo Rufino Jorge, Algés/Benedita

SICO, Cutelarias - Benedita

RECORVEL, Tintas, Benedita

JOSÉ MARQUES. Benedita

Participa, passa a mensagem 10 amigos e a 10 vizinhos!

Esperamos muitas mulheres e crianças!

Pouco vistas neste tipo de passeios, mas este passeio com o figurino que definimos facilita a sua participação. A participação feminina é dos objectivos!

Ficamos a tua espera, nem que tragas as bicicletas no carro até um local próximo da OESTECIM

BOAS PEDALADAS!

NOTA IMPORTANTE :

O PERCURSO É DA SUA LIVRE ESCOLHA! OS PROMOTORES NÃO SE RESPONSABILIZAM POR ACIDENTES! SÊ PRUDENTE! USA CAPACETE!

ATÉ DOMINGO, 13 DE JUNHO ESPERAMOS POR TI, ÀS 10 HORAS E 30 MINUTOS NAS CALDAS DA RAINHA.

ESTÁ PROGRAMADA E PROMETIDA A PRESENÇA DA TVI

Imensamente gratos pela tua motivação para participar!

CARTA AO SENHOR PRIMEIRO MINISTRO,POR EMAIL, 2 DE JUNHO DE 2010

2010-06-06T09:15:00.003+01:00

Exmo. Senhor

Primeiro Ministro

Eng. José Sócrates

EXCELÊNCIA

Enviamos para conhecimento, mais esta iniciativa a favor do hospital oeste norte ( 3ª ROTA)

Envio ficheiros relativos à SAGA do Hospital Oeste Norte, iniciada em Setembro de 2001

Para além disso pode-se pesquisar no Google : Carta aberta ao presidente da OESTECOM

Pode-se ainda pesquisar-se em www.hospitaloestenorteemcaldas.blogspot.com

Mais informo que o conceito: “Hospital Oeste Norte” no Google tem 184 000 resultados.

É resultado de muito trabalho, a favor desta causa.

Há hospitais que existem e nem sequer tem metade dos resultados

Quando escrevemos a palavra CRISE em chinês, esta é composta por dois caracteres. Um representa PERIGO.

O outro representa OPORTUNIDADE.“

O projecto HON é : uma necessidade, um direito de 250 000 Oestinos.

É ainda um caminho estratégico, o caminho incontornável do futuro do Oeste.

Trata-se de um pólo que potencia a atracção do investimento turístico no oeste , como sabemos há estudos que apontam o Oeste como o principal destino turístico de Portugal, em 2020

Face à crise é significa um ponta pé na crise, porque se traduz em mais bem-estar e qualidade de vida, e corresponde a uma oportunidade de aplicar no terreno uma solução humana, moderna, inteligente, sustentável e construtora do nosso futuro colectivo regional e nacional.

Este projecto tem o suporte técnico das seguintes ilustres personalidades: Prof. Correia de Campos; Prof. Augusto Mateus; Prof. Daniel Bessa; Prof. Fonseca Ferreira e Dr. António Carneiro

Este projecto cria 500 postos de trabalhos directos e indirectos durante 2 anos

O HON é daqueles projectos alavancas regionais de que há poucos dias falava um dos o maiores empresários portugueses

É de elevado interesse para a saúde, é alavanca turística e motor de desenvolvimento regional

É inovador no processo de concentração de recursos. É o primeiro projecto de concentração de 3 em , em Portugal

Sabemos que o hospital de Caldas da Rainha é de 1971, o de Alcobaça é de 1890 e o de Peniche é de 1986

O Oeste é região do país como menos camas hospitalares por 1000 habitantes

Agradecemos a melhor atenção e compreensão

Estamos convictos que a decisão de avançar está por dias

Imensamente grato a Vossa Excelência

Com os melhores e cordiais cumprimentos

José marques, Administrador Hospitalar

O OESTE É PLANO 2006.03.13

2010-06-06T09:13:00.001+01:00

O OESTE É PLANO

O texto que decidi escrever foi inspirado no livro fabuloso: “o mundo é plano” escrito pelo jornalista americano, comentador de política internacional do New York Times, Thomas Friedam, em Outubro de 2005. João César das Neves, autor do prefácio, da edição portuguesa, Actual Editora, comenta-o da seguinte forma: ” com brilhantismo e oportunidade, o autor conduz-nos pelos quatro cantos do mundo e por várias eras, para demonstrar, com material muito variado, que vivemos numa época extraordinária de oportunidades, sobretudo para os mais pobres (…) O livro o mundo é plano – uma história breve do sec. XXI – trata-se de uma obra que se ocupa da globalização… mas não diz mal dela!”

Na era do mundo plano o “Oeste é Plano”. Na minha perspectiva isso significa que não há fronteiras concelhias quando se tratam de projectos “alavanca” regionais, sejam eles: empreendimentos turísticos, vias de comunicação, meios de transportes, universidades, hospitais (Hospital Oeste Norte), termalismo, turismo e lazer, desenvolvimento industrial e comercial, e preservação ambiental.

Este conjunto de projectos é factor de desenvolvimento sustentável, que garantem de forma integrada mais qualidade de vida para as pessoas/munícipes do Oeste.

O nosso petróleo é: as praias; o mosteiro de Alcobaça, o complexo termal de Caldas da Rainha, o pinhal de Leiria, a costa atlântica, Óbidos, a centralidade face a 50% da população portuguesa, a proximidade a Madrid (inaugurada a IP-6, a partir de Julho, as nossas praias serão as mais próximas e mais acessíveis para os milhões de madrilenos.)

Neste livro o autor refere o seguinte provérbio africano. “Em África, todos as manhãs, uma gazela acorda. Sabe que tem de correr mais depressa que o leão, ser mais veloz ou será morta. Todas as manhãs um leão acorda.
Sabe que tem de correr mais depressa que a gazela mais lenta, ou morrerá de fome. Não interessa se és leão ou uma gazela. Quando o sol se levantar será bom que corras.”)

Este provérbio africano, traduzido em mandarim, foi mandado colocar no chão de uma fábrica de bombas de combustível em Pequim, por um gestor chinês, formado nos EUA, que merece de Friedman o seguinte comentário: ”não sei quem é o leão e quem é a gazela, mas sei que: desde que a China se tornou membro da Organização Mundial do Comércio (OMC), tanto ela como o resto do mundo tiveram de correr cada vez mais depressa”

Pensamos que na era do mundo plano, um oeste plano passa por uma liderança estratégica forte, determinada e de excelência, só possível com o
protagonismo articulado de autarcas de excelência, com visão estratégica, que tenham perspectivas de gestão integrada e criteriosa, substanciadas na promoção de projectos inovadores, reprodutivos, potenciadores da cadeia de criação de valor, construtores do futuro, ou seja, mais progresso e qualidade de vida para as pessoas. Essa é a nobre missão dos autarcas, dos empresários e de cada indivíduo na sua co-responsabilização por um futuro melhor, com uma garantia ambiental saudável.

O autor deste livro, penso que recomendável a todos os cidadãos globais, afirma “que é possível florescer neste mundo plano, mas é necessária a imaginação e a motivação certas”.

Termina o seu livro com o seguinte desafio. “O mundo precisa da geração dos optimistas estratégicos, a geração com mais sonhos do que memórias, a geração que acorda todas as manhãs e não só imagina que as coisas podem melhorar mas também faz todos os dias qualquer coisa por essa imaginação.”

É por isso que, em nome de mais sonhos do que memórias, venho desafiando o Oeste Plano, junto de autarcas e sociedade civil, desde 2002, para um projecto estratégico alavanca regional: Hospital Oeste Norte.

O sonho estratégico integrado foi no passado, e continua a ser hoje, aquilo que comanda a vida, as pessoas, as empresas, as regiões e os países. Não podemos ter dúvidas! As novas gerações merecem a nossa atitude estratégica. Não há terceira hipótese. Ou construímos o futuro, ou o comprometemos!

2006-03-13

José M. Serralheiro

CARTA ABERTA AOS OESTINOS - 2006.06.10

2010-06-06T09:08:00.001+01:00

CARTA ABERTA AOS OESTINOS

Caras/os Munícipes do Oeste Norte

É com a maior honra, consideração e respeito que tomo a liberdade de me dirigir a todos e, especialmente a si, que está a ler esta carta.

O assunto que me impele a este contacto escrito é o projecto de concentração e excelência hospitalar “ Hospital Oeste Norte” (uma solução, cada vez mais, exigível e oportuna) que venho defendendo, conforme muitos conhecem, desde o ano 2002.

Parece que foi ontem, mas já lá vão 4 anos. A primeira data em que apostei para o seu arranque foi o ano de 2006, depois 2008 e agora 2010.

Então qual é problema para sucessivos adiantamentos de data? Acontece que a minha ideia, apesar de ser compreendida e, até, plausível, a nível da tutela do Ministério da Saúde, não conseguiu, a nível local, mais que a aprovação de uma moção favorável na Assembleia Municipal de Alcobaça, no dia 27 de Abril passado. Considero que foi um pequeno passo para um projecto mas pode ser um grande salto para a qualidade de vida e para acessibilidade aos cuidados de saúde de excelência para si e mais 249 999 pessoas.

O Oeste Norte é a Sub-região do país com menos camas hospitalares por mil habitantes. O Hospital que proponho pretende ser uma verdadeira solução alternativa aos actuais hospitais (Caldas da Rainha, Alcobaça e Peniche).

Concebemos uma unidade hospitalar moderna, equipada com alta tecnologia, muito diferenciada (nível III) tal como os hospitais de Santarém e Leiria, com menos camas (250) para servir todos os Oestinos e à distância (que hoje se volta a medir em tempo) máxima de 25 minutos.

Trata-se do maior investimento público no Oeste Norte (75 milhões de euros) e será uma alavanca de desenvolvimento regional e potenciadora da atracção de investimento turístico, tão ajustado ao desenvolvimento sustentável do Oeste, e, ainda, criará de cerca de 500 postos de trabalho no sector social (cuidados continuados) e, em empresas prestadoras de serviços locais.

Programado como Um Centro Integrado de Cuidados de Saúde em que os actuais hospitais (com a redefinição da sua missão) ficam integrados, em rede de cuidados, tal como os Centros de Saúde de cada um dos 7 concelhos abrangidos (Caldas da Rainha, Alcobaça, Peniche, Óbidos, Nazaré, Bombarral, Cadaval) tem, por isso, as condições exigíveis para nos garantir a pratica de cuidados de saúde de alta qualidade, desde a promoção da saúde até aos cuidados continuados, passando pelos cuidados de agudos.

Dirigo – me, especialmente a si, porque já perdemos tempo demais e preciso do seu apoio devido ao facto da maioria dos autarcas da nossa região não terem ainda percebido a urgência da sua tomada de posição e, ainda, o alcance, a importância, o interesse estratégico e a necessidade do Hospital Oeste Norte para a região e para a qualidade e tranquilidade da nossa vida quotidiana.

Está na hora de integrar este projecto nos programas operacionais do QREN (Quadro de Referência Estratégico Nacional). O Hospital Oeste Norte enquadra – se na tipologia das prioridades e das orientações estratégicas definidas nas três palavras-chave: concentração de meios; selectividade e sustentabilidade financeira.

Vêm aí 19 157 milhões de euros do IV Quadro Comunitário de Apoio (2007 / 2013). O valor previsto para o investimento nesta nova e moderna unidade hospitalar é inferior a 5 / 1000, ou seja, tão pequeno montante para um extraordinário benefício efectivo para si e para todos nós.

Desde que apresentei esta solução à tutela já foram colocados em linha de decisão mais de 14 Hospitais (sendo que 6 foram decididos na 1ª semana de mês corrente).

Assim, peço-lhe um pequeno e grande favor que junto dos vereadores da sua câmara e dos deputados municipais do seu concelho ajude a passar a mensagem das mais – valias resultantes da edificação do Hospital Oeste Norte, da oportunidade e urgência de se comprometerem com a defesa deste projecto inovador e criador do futuro, junto da tutela: Ministério da Saúde, antes que mais outros projectos hospitalares se antecipem. Acreditamos no ano 2010 como uma data de esperança e um desafio para si, munícipe Oestino. Manifeste o seu apoio da forma que entender. Contribua para o sucesso da Sub-região Oeste Norte. Há dois nomes de ilustres médicos caldenses que gostaria de ver inscritos em placas no interior deste hospital: Dr. Ernesto Moreira e Dr. Bandeira Duarte, como sinal de gratidão e reconhecimento do seu mérito.

Muito Obrigado. Boas Férias

Cumprimentos Cordiais

José Marques, Administrador Hospitalar

Deputado Municipal Independente

2006-06-10

2010-06-05T16:03:00.003+01:00

Portaria n.º 83/2009, de 22 de Janeiro

2009-10-17T09:10:00.002+01:00

MINISTÉRIO DA SAÚDE
Portaria n.º 83/2009,
de 22 de Janeiro

Actualmente os recursos hospitalares existentes na área
geográfica da Sub -Região Oeste -Norte, constituída pelos
concelhos de Alcobaça, Caldas da Rainha e Peniche, estão
dispersos pelo Centro Hospitalar das Caldas da Rainha,
pelo Hospital Bernardino Lopes de Oliveira, em Alcobaça,
e pelo Hospital São Pedro Gonçalves Telmo, em Peniche.
É reconhecido o papel desempenhado pelo Serviço Nacional
de Saúde ao nível da prestação de cuidados de saúde
diferenciados, ficando aquele reforçado se alguns hospitais,
em função da sua localização geográfica, valências
e diferenciação tecnológica, forem integrados em centros
hospitalares que permitam maior rentabilidade e eficiência
na prestação de cuidados de saúde aos cidadãos.
Mediante a publicação do Decreto -Lei n.º 284/99, de
26 de Julho, foi estabelecido um novo regime jurídico
para a criação e funcionamento de centros hospitalares,
compostos por vários estabelecimentos, regime que se
mantém vigente.
Atendendo aos recursos existentes na Sub -Região do
Oeste e até à concretização de outra solução, que poderá
culminar com a eventual construção de uma nova unidade
hospitalar, concluiu -se haver vantagem na imediata criação
de mecanismos de complementaridade assistencial
entre as unidades hospitalares já existentes que favoreçam
a rentabilização dos recursos técnicos e humanos, uma
melhoria significativa a nível da gestão pela obtenção de
ganhos efectivos que resultam das economias de escala
e proporcionem uma resposta integrada da capacidade
assistencial às populações que visam servir.
Com base nos fundamentos descritos nos pontos antecedentes,
a adopção de medidas que permitam uma gestão
integrada e mais eficiente de todos os meios assistenciais,
humanos, técnicos e financeiros justificam a criação de um
novo centro hospitalar, diferenciando, neste processo, as
características próprias das unidades hospitalares actuais
e a adequação dos equipamentos existentes.
Na verdade, quanto ao Centro Hospitalar das Caldas
da Rainha (CHCR), criado pelo Decreto -Lei n.º 84/71,
de 19 de Março, actualmente constituído pelo Hospital
Distrital das Caldas da Rainha, inaugurado em 1967, e
pelo Hospital Termal Rainha D. Leonor, fundado em 1485,
bem como por todo o seu vasto património, a solução de
integração ora decidida não prejudica o perspectivar de
um futuro desenlace para aquele património, já que não
constitui vocação primária do Ministério da Saúde a gestão
e exploração deste tipo de equipamentos.
A área de influência actual do CHCR resulta destas componentes,
de características sui generis, sendo certo que o
Hospital Distrital respectivo é a maior unidade prestadora
de cuidados de saúde, na área hospitalar, às populações
dos concelhos de Caldas da Rainha, Óbidos, Peniche e
Bombarral, para além dos utentes oriundos dos concelhos
de Alcobaça, Cadaval, Lourinhã, Nazaré e Rio Maior,
servindo em conjunto cerca de 229 000 habitantes.
Assim:
Nos termos do artigo 3.º do Decreto -Lei n.º 284/99, de
26 de Julho, manda o Governo, pela Ministra da Saúde,
o seguinte:

Artigo 1.º

Objecto

É criado o Centro Hospitalar do Oeste Norte (CHON),
pessoa colectiva de direito público, dotado de autonomia
administrativa e financeira e património próprio, que integra
o Centro Hospitalar das Caldas da Rainha, o Hospital
de Alcobaça Bernardino Lopes de Oliveira e o Hospital
de São Pedro Gonçalves Telmo — Peniche.

Artigo 2.º

Regulamento
O regulamento interno do CHON deve ser elaborado
pelo conselho de administração e submetido a homologação
da Ministra da Saúde no prazo de 120 dias a contar
da entrada em vigor do presente diploma.

Artigo 3.º

Comissões de serviço
1 — As comissões de serviço dos conselhos de administração
do Centro Hospitalar das Caldas da Rainha, do

Hospital de Alcobaça Bernardino Lopes de Oliveira e do
Hospital de São Pedro Gonçalves Telmo — Peniche cessam
com a entrada em vigor do presente diploma, mantendo -se
os mesmos em gestão corrente até à nomeação dos membros
do conselho de administração do CHON.
2 — As comissões de serviço dos titulares dos cargos
de direcção e chefia das instituições referidas no número
anterior mantêm -se em vigor até à homologação do regulamento
interno previsto no artigo anterior, podendo ou não
cessar, nos termos da alínea c) do n.º 1 do artigo 25.º da
Lei n.º 2/2004, de 15 de Janeiro, na redacção introduzida
pela Lei n.º 51/2005, de 30 de Agosto, em conjugação
com o disposto no n.º 5 do artigo 19.º do Decreto -Lei
n.º 188/2003, de 20 de Agosto.

Artigo 4.º

Recursos de financiamento
Sem prejuízo das correcções que se reputem essenciais
e necessárias e até à aprovação do respectivo orçamento,
os duodécimos a atribuir ao CHON pela Administração
Central do Sistema de Saúde, I. P., a título de subsídio de
exploração, correspondem ao montante igual ao somatório
do valor dos duodécimos dos hospitais integrados.

Artigo 5.º

Extinção
São extintos o Centro Hospitalar das Caldas da Rainha,
o Hospital de Alcobaça Bernardino Lopes de Oliveira e
o Hospital de São Pedro Gonçalves Telmo — Peniche,
sucedendo o CHON na universalidade dos seus direitos
e obrigações.

Artigo 6.º

Entrada em vigor

A presente portaria entra em vigor no dia imediato ao
da sua publicação.
A Ministra da Saúde, Ana Maria Teodoro Jorge, em 16
de Janeiro de 2009.

Alemanha - Novo hospital de Minden (864 Camas) 2008

2009-02-21T18:06:00.001Z

Com a construção do novo John Wesling Klinikum Minden surgido em apenas um pouco mais de três anos de construção, de um máximo de cuidados hospitalares e nacional início oferta de 864 camas. Planejada de acordo com a médica e organizacional conceitos modernos, equipados com o mais recente estado da arte e em um agradável, verde envolvente, esta casa é um trunfo para funcionários e pacientes. Na operação, o novo hospital, em Março de 2008. Anteriormente, o hospital, em dois locais Friedrichstraße (Hospital I) e Porta Street (Hospital II) complexo. Baseia-se no desenvolvimento histórico de internamento hospitalar voltar: 1902 foi o marco para a cidade em Minden Friedrichstrasse hospital com 121 leitos foram feitas. O antigo hospital militar tem desenvolvido após 2 Primeira Guerra Mundial, o hospital distrital. 1946 foi, então, feita com a fusão Zweckverband cidade eo hospital distrital em Minden. Em the'50s começou a contínua expansão da actual casa do Pico Alto e regionais de abastecimento. O hospital é um hospital de ensino acadêmico da Escola Médica de Hannover para a formação médica e de enfermagem prole. Investigação e de ensino e de garantir um alto padrão de tratamento médico, de acordo com as últimas descobertas científicas. Desde 01 Janeiro de 1999, o Centro Médico de Minden, juntamente com os hospitais e Lubbecke Rahden sob o nome de "Zweckverband clínicas na usina círculo" levou. Na 01 Julho 2006 viu a criação da usina hospitais distritais, onde o Centro Médico de Minden, hospitais Lubbecke, Bad Oeynhausen e Rahden e Auguste Viktoria Klinik Bad Oeynhausen GmbH como filial a 100 por cento pertencem. Legal Clinics Mill Distrital é a instituição de direito público (AOR). O nome remete Distrito Mill sobre a área dos cuidados primários casas por causa do Minden Lubbecke-círculo, com seus 41 água, vento e cavalo-moinhos sobre o chamado "vestefaliana Mühlenstrasse" muito além das suas fronteiras como uma usina círculo conhecido. De um modo geral, que vivem neste bairro no extremo norte do estado da Renânia do Norte-Vestefália, que é um amplo espectro de comércio, indústria e comércio aufweist, 320.000 pessoas. Nota: Para informações gerais sobre as empresas na usina distrito clínicas, eventos, formação, trabalho - MKK, etc disponíveis na área MKK.

2009-02-21T18:00:00.001Z

HOSPITAL OESTE NORTE. NA PRAÇA DA ALEGRIA

2009-01-28T19:54:00.003Z

A PROPÓSITO DA INVENÇÃO DA PIZZA DE ALCOBAÇA E DO OESTE O HON E O CHON ESTIVERM NO PORTO, EM DIRECTO, PARA PORTUGAL, NO DIA 26 DE JANEIRO DE 2009.

FOI REFERIDA A CRIAÇÃO DO CHON , PUBLICADA NO DIÁRIO DA REPÚBLICA, NO DIA 22 DE JANEIRO

2009-01-23T08:28:00.001Z

Ex.mo Senhor

Ministro da Saúde

Lisboa

Lisboa, 2004-12-29

Portaria de criação do Centro Hospitalar do Oeste Norte ( CHON):
Caldas da Rainha /Alcobaça / Peniche.

(Revogação do Decreto - Lei n.º 84/71,de 19 de Março que criou o Centro Hospitalar de Caldas da Rainha)*

EXCELÊNCIA

No âmbito da proposta da criação do Centro Hospitalar Oeste Norte ( CHON ) enviada a V.Ex.a no ano de 2002, venho de novo, na sequência da realização da tese de mestrado , solicitar a V.Ex.a se digne mandar criar por portaria o CHON, o que: responde aos modernos desafios da equidade, eficácia, eficiência e economia dos hospitais a integrar; corresponde ao novo enquadramento territorial e abre perspectivas estratégicas fundamentais para o planeamento dos cuidados de saúde e para a acessibilidade da população da Comunidade Urbana do Oeste – Oeste Norte.

A minha proposta assenta na perspectiva da necessária integração dos hospitais de nível I ( Alcobaça e Peniche ) ao Hospital de Caldas da Rainha – nível II. Estes hospitais desempenharam um papel fundamental que hoje, devido à sua reduzida dimensão, quadro técnico, trabalho em equipa técnica diferenciada, novas tecnologias e modelos de gestão integrada, quanto a nós, não podem continuar a existir, de forma isolada, sem ser posta em causa a sua sobrevivência como hospital de agudos.

Na época em que vivemos, com tantas restrições económicas e dificuldades de sustentabilidade das Instituições Públicas,, em geral e da Saúde, em particular, a criação deste Centro Hospitalar pode significar um ganho entre 15 a 25 milhões de € (2005/2007) em: economias de escalas nos serviços de logística; melhoria da performance clínica, produtividade dos profissionais e dos equipamentos, garantia de qualidade dos serviços, e melhoria da acessibilidade para os 250 000 destinatários deste novo modelo de gestão integrada optimizada.

À consideração de V.Ex.a

Agradecemos a atenção e compreensão dispensadas

Com os melhores cumprimentos

José Marques , Economista e Administrador Hospitalar,

Mestrando em Gestão e Administração Pública, ISCSP/ 2003 ( parte curricular )

*Em anexo. Actualmente, dos 4 Hospitais ( Termal, Distrital, St.Isidoro e Convalescentes /Internamento Prolongado) só existem 2 as quais encerram realidades totalmente distintas. A sua gestão integrada, conforme os últimos 20 anos revelam, significa uma desvantagem recíproca para ambas as instituições: Hospital Termal e Distrital.

CENTRO HOSPITALR DO OESTE NORTE

2009-01-23T08:18:00.005Z

CENTRO HOSPITALAR DO OESTE NORTE
Caldas da Rainha /Alcobaça / Peniche

Tese de Mestrado em Gestão e Administração Pública – ISCSP – “2002/04”

“ Avaliação Económica de um Novo Conceito de Projecto Hospitalar: Estudo de caso: Hospital Oeste Norte”

Região Administrativa : Comunidade Urbana do Oeste – Oeste Norte

Região de Saúde: Administração Regional de Saúde do Centro

Proponente: José Marques Serralheiro, Administrador Hospitalar

1ª FASE: Exploração da proposta da criação do Centro Hospitalar do Oeste Norte. (Caldas da Rainha, Alcobaça e Peniche)

1. Conceito Principal: Centralização Hospitalar: Caldas, Alcobaça e Peniche

A Comunidade Urbana do Oeste – Oeste Norte é constituída por 7 concelhos : Alcobaça ( 56 823 hab) ; Caldas da Rainha ( 48 563 hab.); Nazaré ( 14 324 hab.) ; Bombarral ( 13 309 hab.); Cadaval ( 13 309 hab.) ; Óbidos ( 10 809 hab.); Peniche ( 27 312 hab.) e ainda parte do concelho de Rio Maior o que perfaz cerca de 200 000 habitantes ( INE – Censos de 2001 ) e mais de 250 000 habitantes, se consideramos a população flutuante.

Para servir estes concelhos existem 3 Hospitais : Caldas da Rainha (1971) nível II- 127 camas ; Alcobaça ( 1890 ) nível I - 63 camas ; Peniche ( 1986 ) nível I – 50camas.Em 2003 o orçamento global destes 3 hospitais foi de cerca de 50 milhões de euros, operaram com cerca de 1000 profissionais e os indicadores de rendimento principais no ano de 2003, verificaram aproximadamente os seguintes valores :

12 000 doentes saídos,

63 000 dias de internamento,

72 000 consultas externas,

6600 intervenções cirúrgicas e

185 000 atendimentos nas urgências

2. A proposta de integração hospitalar assenta nas seguintes premissas:

Redefinição da Missão dos Hospitais : Caldas, Alcobaça e Peniche
Necessidade da afirmação da excelência sanitária e prestação em rede
Construção do futuro destas unidades integradas
Melhorar a acessibilidade das populações dos concelhos - Oeste Norte
Reduzir os encargos de logística e administração
aConcentrar facilidades e meios técnicos
aAumentar a competitividade interna e externa
Concorrência e articulação com outros Centros Hospitalares
Reengenharia da prestação de cuidados hospitalares do Oeste Norte
Tirar vantagens de economias de escalas
Optimizar a gestão dos recursos : pessoas , tecnologias e orçamentais
Novos conceitos de saúde e de doença
Progressão das doenças da civilização e do estilo de vida
Novas atitudes e comportamentos dos consumidores de saúde
Aumento da esperança de vida e o envelhecimento populacional
Inovação bio-médica e da tecnologia médica
Desenvolvimento acelerado dos equipamentos médico-técnicos
Novas tecnologias cirúrgicas e de reabilitação
Novas TIC ( tecnologias de informação e comunicação )
Desafio de uma nova dinâmica de gestão integrada de saúde
Visão integrada de cuidados , da prevenção aos cuidados continuados
Desenvolvimento do trabalho em equipa e em rede inter- a
Melhorar a satisfação dos profissionais e dos Cidadãos / Clientes
Respeitar o passado, dinamizar o presente e construir o futuro

3. Objectivos Principais:

Acessibilidade dos cidadãos / Clientes do Oeste Norte à rede de prestação cuidados de saúde hospitalares, melhorar a performance global, a qualidade e a eficiência de prestação dos hospitais 3 integrados

4. Incentivos:

Apoio financeiro e logístico da tutela para a melhoria das condições operacionais da prestação cuidados de saúde integrados em rede

OUR AIM IS

2009-01-23T06:33:00.003Z

Our aim is:

Focusing on the patient/individual

As the key element in the NHS

Administration mission

The pathway to the future...

Benedita, Setembro de 2004

José Marques,

Hospital Industrial Engineer

AGRADECIMENTO AO MANUEL AMARAL

2009-01-22T21:15:00.004Z

Nesta caminhada tive muitos apoiantes, e ainda mais críticos, mas para mim e para este projecto o principal papel foi desempenhado pelo Manuel Amaral, foi com a sua ajuda amiga e técnicamente valiosa que foi possível iniciar este percurso e chegar até aqui.

Todos os passos são importantes mas o primeiro determinou a partida e por isso é o principal Partimos juntos e estamos a chegar juntos.

O CHON significa 50% do sonho. Iremos continuar, assim nos ajude o engenho e a arte.

Imensamente grato Manuel.

Bem-hajas por tudo

Com amizade, estima e consideração, pessoal e profissional

José Marques, Administrador Hospitalar

CHON - O PRIMEIRO PASSO,9 DE ABRIL DE 2002

2009-01-22T21:11:00.003Z

Ex. mo Sr. Presidente do

Conselho de Administração do

Centro Hospitalar de Caldas Da Rainha

Caldas da Rainha, 9 de Abril de 2002

Centro Hospitalar do Oeste Norte
Apresentação de Proposta

A dinâmica do desenvolvimento económico, turístico e social da sub-região Oeste e a necessidade da concentração de recursos na área da prestação de cuidados hospitalares, leva-me a tomar a iniciativa de apresentar a V. Ex.a a proposta da criação do Centro Hospitalar do Oeste Norte, à semelhança do que parece ser a perspectiva do Ministério da Saúde, evidenciada na criação recente de vários centros hospitalares.

A prestação de cuidados hospitalares com elevados níveis de qualidade e eficiência não são, hoje, possíveis em hospitais de nível um, como Alcobaça e Peniche, cuja realidade é do meu conhecimento.

Os recursos e os meios tecnológicos disponíveis para a prestação de cuidados hospitalares, e o trabalho em equipa de saúde diferenciada, conduz-me a equacionar a proposta da criação do Centro Hospitalar do Oeste Norte, que integre os Hospitais de Caldas da Rainha, de Alcobaça e de Peniche , como forma de através de uma gestão integrada, conseguir ganhos de eficácia e de eficiência com reflexos positivos na performance da excelência de prestação de cuidados hospitalares e na melhoria de acessibilidade da população utente.

A recente criação do Centro Hospitalar de Torres Vedras e a eventual criação de Centro Hospitalar de Leiria são factores que, quanto a mim, justificam uma reflexão atenta e empenhada que possa resultar na defesa e encaminhamento para a tutela desta proposta, que tomei a liberdade de colocar à consideração de V. Ex.a e de todos os membros do Conselho de Administração.

Esta proposta apenas tem por base a perspectiva de contribuir para ajudar a criar as condições da melhor prestação de cuidados hospitalares para uma população de cerca de 200 000 / 300 000 habitantes ( residente / residente + flutuante).

Acredito que este é o caminho do futuro.

Este projecto serve os interesses do país, da tutela, das populações, das autarquias, dos profissionais e dos Hospitais de Caldas, de Alcobaça e de Peniche.

Na sequência da criação de Centro Hospitalar do Oeste Norte seria extinto o Centro Hospitalar de Caldas da Rainha.

Penso que o Hospital Termal é uma realidade tão nobre que implica uma autonomia de gestão que dignifique o seu passado, o seu presente e o seu futuro ao serviço do termalismo e do turismo termal e o faça renascer e trazer de volta à sua importância histórica no tratamento termal em Portugal e ao orgulho Caldense.

Agradecemos a atenção dispensada,

Com os melhores cumprimentos

José Marques Serralheiro

Administrador Hospitalar

CENTRO HOSPITALAR OESTE NORTE

2009-01-22T20:07:00.005Z

Diário da República, 1.ª série — N.º 15 — 22 de Janeiro de 2009

MINISTÉRIO DA SAÚDE

Portaria n.º 83/2009,de 22 de Janeiro

Mediante a publicação do Decreto -Lei n.º 284/99, de 26 de Julho, foi estabelecido um novo regime jurídico para a criação e funcionamento de centros hospitalares, compostos por vários estabelecimentos, regime que se mantém vigente.
Atendendo aos recursos existentes na Sub -Região do Oeste e até à concretização de outra solução, que poderá culminar com a eventual construção de uma nova unidade hospitalar, concluiu -se haver vantagem na imediata criação de mecanismos de complementaridade assistencial entre as unidades hospitalares já existentes que favoreçam a rentabilização dos recursos técnicos e humanos, uma melhoria significativa a nível da gestão pela obtenção de ganhos efectivos que resultam das economias de escala e proporcionem uma resposta integrada da capacidade assistencial às populações que visam servir.
Com base nos fundamentos descritos nos pontos antecedentes, a adopção de medidas que permitam uma gestão integrada e mais eficiente de todos os meios assistenciais, humanos, técnicos e financeiros justificam a criação de um novo centro hospitalar, diferenciando, neste processo, as características próprias das unidades hospitalares actuais e a adequação dos equipamentos existentes.

Na verdade, quanto ao Centro Hospitalar das Caldas da Rainha (CHCR), criado pelo Decreto -Lei n.º 84/71, de 19 de Março, actualmente constituído pelo Hospital Distrital das Caldas da Rainha, inaugurado em 1967, e pelo Hospital Termal Rainha D. Leonor, fundado em 1485, bem como por todo o seu vasto património, a solução de integração ora decidida não prejudica o perspectivar de
um futuro desenlace para aquele património, já que não constitui vocação primária do Ministério da Saúde a gestão e exploração deste tipo de equipamentos.

A área de influência actual do CHCR resulta destas componentes, de características sui generis, sendo certo que o Hospital Distrital respectivo é a maior unidade prestadora de cuidados de saúde, na área hospitalar, às populações dos concelhos de Caldas da Rainha, Óbidos, Peniche e Bombarral, para além dos utentes oriundos dos concelhos de Alcobaça, Cadaval, Lourinhã, Nazaré e Rio Maior, servindo em conjunto cerca de 229 000 habitantes.

Assim:

Nos termos do artigo 3.º do Decreto -Lei n.º 284/99, de 26 de Julho, manda o Governo, pela Ministra da Saúde, o seguinte:

Artigo 1.º

Objecto

É criado o Centro Hospitalar do Oeste Norte (CHON), pessoa colectiva de direito público, dotado de autonomia administrativa e financeira e património próprio, que integra o Centro Hospitalar das Caldas da Rainha, o Hospital de Alcobaça Bernardino Lopes de Oliveira e o Hospital de São Pedro Gonçalves Telmo — Peniche.

Artigo 2.º

Regulamento

O regulamento interno do CHON deve ser elaborado pelo conselho de administração e submetido a homologação da Ministra da Saúde no prazo de 120 dias a contar da entrada em vigor do presente diploma.

Artigo 3.º

Comissões de serviço

1 — As comissões de serviço dos conselhos de administração do Centro Hospitalar das Caldas da Rainha, do Hospital de Alcobaça Bernardino Lopes de Oliveira e do Hospital de São Pedro Gonçalves Telmo — Peniche cessam com a entrada em vigor do presente diploma, mantendo -se
os mesmos em gestão corrente até à nomeação dos membros do conselho de administração do CHON.

2 — As comissões de serviço dos titulares dos cargos de direcção e chefia das instituições referidas no número anterior mantêm -se em vigor até à homologação do regulamento interno previsto no artigo anterior, podendo ou não cessar, nos termos da alínea c) do n.º 1 do artigo 25.º da Lei n.º 2/2004, de 15 de Janeiro, na redacção introduzida pela Lei n.º 51/2005, de 30 de Agosto, em conjugação com o disposto no n.º 5 do artigo 19.º do Decreto -Lei n.º 188/2003, de 20 de Agosto.

Artigo 4.º

Recursos de financiamento

Sem prejuízo das correcções que se reputem essenciais e necessárias e até à aprovação do respectivo orçamento, os duodécimos a atribuir ao CHON pela Administração Central do Sistema de Saúde, I. P., a título de subsídio de exploração, correspondem ao montante igual ao somatório do valor dos duodécimos dos hospitais integrados.

Artigo 5.º

Extinção

São extintos o Centro Hospitalar das Caldas da Rainha, o Hospital de Alcobaça Bernardino Lopes de Oliveira e o Hospital de São Pedro Gonçalves Telmo — Peniche, sucedendo o CHON na universalidade dos seus direitos e obrigações.

Artigo 6.º

Entrada em vigor

A presente portaria entra em vigor no dia imediato ao da sua publicação.

A Ministra da Saúde, Ana Maria Teodoro Jorge,

em 16 de Janeiro de 2009.

HOSPITAL OESTE NORTE. ONDE ESTÁ O TERRENO?

2009-01-22T06:33:00.001Z

Hospital Oeste Norte. Onde está o terreno?

A definição do conceito de um hospital, a sua estrutura física e a sua localização são três pilares que garantem ou condicionam a sua sustentabilidade, a equidade na acessibilidade dos destinatários, e a excelência do seu contexto, concepção, tecnologia, eficiência, eficácia e efectividade.A check–list dos critérios de avaliação de terrenos para implantação de unidades hospitalares, estabelecida pelo Ministério da Saúde, é muito exigente: obriga a que o terreno seja ajustado à dimensão do hospital e cumpra a 100% todos os itens predefinidos.No processo de avaliação necessário e obrigatório os técnicos procedem à verificação e análise dos seguintes itens: inserção urbana; plano director municipal; plano de urbanização; plano de pormenor; acessibilidade; rede de transportes; restrições e servidões de utilidade pública; heliporto; segurança e salubridade; restrições ambientais do ruído; infra-estruturas existentes e futuras que se adeqúem à futura unidade hospitalar; topografia e exposição solar; dimensionamento (mínimo de 10 hectares, sempre defendi 15 hectares – vale a pena fixar esta área); configuração (se possível rectangular, em que a dimensão do lado maior não exceda o dobro do menor); características geológicas; condições de segurança pública e contra incêndios (bombeiros, GNR e PSP à distância inferior de 3 km); custos e disponibilidade dos locais (em termos de energia eléctrica, aterros e movimentações de terras; rede de águas; drenagem de rede esgotos pluviais e domésticos; rede de gás natural; disponibilidade do terreno em tempo útil - condicionantes difíceis de ultrapassar em termos burocráticos e legais).Face a estas condicionantes compete aos Municípios do Oeste Norte disponibilizar terrenos de excelência e ajustado para os efeitos pretendidos, condicionados pela sua qualidade e melhor centralidade para os destinatários: 250 000 pessoas.Não consigo compreender como é possível que se leve quase um ano depois do anúncio pelo então Ministro Correia de Campos da vontade do governo de edificar o Hospital Oeste Norte, manifestação de decisão plasmada no programa de acção para os municípios do Oeste e da Lezíria do Tejo, a realizar de 2008 a 2017): Este programa de acção inclui o novo hospital oeste norte, um investimento da Administração Central de 80 a 120 milhões de euros.O Hospital Oeste Norte e o Centro Hospitalar Oeste Norte (Caldas da Rainha, Alcobaça e Peniche) são duas ideias com história, inventadas e defendidas, desde Setembro de 2001. Estas foram duas ideias vencedoras, 7 anos depois.A necessidade deste novo hospital é, cada vez mais, uma evidência, do ponto de vista: conceito de hospital (moderno, humano e inteligente), tecnológico, operacional, gestão, social, turístico e económico.Estou imensamente grato aos poucos, mas bons e fiéis apoiantes, e, também, à multidão de cépticos, porque desafiaram o meu engenho quotidiano. Bem-hajam por tudo! Um obrigado especial para a Benedita e Peniche – partida e chegada das duas rotas do Hospital Oeste Norte (2006,2007).Aqui chegados lanço o desafio ao Executivo Municipal de Caldas da Rainha para que disponibilize, já amanhã, um terreno de excelência que cumpra todos os critérios da check-list e, assim, garanta o maior investimento público do Oeste Norte depois do Mosteiro de Alcobaça e do Património Termal.Senhor Presidente! Se defendo a edificação do Hospital Oeste Norte nos limítrofes da sua nobre cidade termal é porque há evidência no princípio de localização que defini em 2004: 250 camas a 25 minutos de 250 000 pessoas. Penso também que prestamos um tributo à Mui Nobre Rainha D. LeonorSenhor Presidente Fernando Costa! Cumpra o desígnio da história do Oeste Norte. Sem complexos, avance com a solução para este problema. Não deixe encalhar esta nobre nau. Os tempos não estão fáceis. Não pode haver hesitações. Adiar esta solução, neste momento, pode ser fatal. Esta é uma oportunidade histórica. Fique do lado certo da história! Não deixe para manhã o que pode fazer hoje e já devia ter feito ontem! Para um hospital de excelência europeia não serve qualquer terreno!Já perdemos tempo demais. Caldas da Rainha está a beira de poder ser, em 2010, capital europeia da saúde.

José Marques, Administrador Hospitalar

2008-12-23

PLANO DE ACÇÃO DO OESTE E LEZÍRIA - 2008/2017

2008-09-21T19:40:00.005+01:00

12-09-2008

REGIÃO DE LEIRIA

Projectos do Programa de Acção com impacto no distrito de Leiria

Alcobaça

Valorização do Património Histórico e Cultural da Ordem de Cister em Alcobaça (Mosteiro de Alcobaça e Cós) – investimento de 52 milhões de euros até 2012. Cedência de utilização das instalações do Instituto do Vinho e da Vinha – Alcobaça – data e investimento não especificado. Construção de instalações da GNR – Alcobaça – investimento de 1,5 milhões de euros até 2010 Rota do Património Mundial – Valorização Mosteiro de Alcobaça – investimento de 7,2 milhões de euros até 2012

Bombarral

Valorização do Património histórico, turístico e religioso da aldeia do Carvalhal – investimento de 2,5 milhões de euros até 2011. Requalificação paisagística e ambiental da envolvente aos espaços urbanos do Bombarral e Modernização e Requalificação do Museu Municipal – investimento de 9,3 milhões de euros até 2017.

Caldas da Rainha

Construção do centro de inovação, competitividade e serviços do parque empresarial das Caldas da Rainha e requalificação do parque industrial – investimento de 10 milhões de euros até 2011. Valorização do Centro Histórico de Caldas da Rainha incluindo envolvente dos hospitais – investimento de 15 milhões de euros até 2011. Revitalizar património actualmente afecto ao Centro Hospitalar das Caldas da Rainha - data e investimento não especificado. Construção de um Centro de Alto Rendimento para Badminton – investimento de 3 milhões de euros - data não especificada Ampliação do Museu de Cerâmica – investimento de 2,5 milhões de euros até 2011.

Nazaré

Complexo Turístico da Nazaré – inclui, entre outros, Marina, Campo de Golfe, Parque Urbano e Casa das Artes, Recifes Artificiais, Monitorização do Litoral Oeste, Ligação Nazaré-Pederneira – investimento de 43 milhões de euros até 2011. Requalificação Urbanística da Marginal da Nazaré – investimento de 7,5 milhões de euros até 2011. Construção de um ‘Surf Camp’ na praia do Norte – investimento de 417 mil euros – data não especificada. Reinstalação do Museu Dr. Joaquim Manso – investimento de 6 milhões de euros até 2011.

Óbidos

Projecto “Óbidos: Economias Criativas” que tem como grande missão tornar a vila de Óbidos num centro estruturante de uma indústria criativa – investimento de 29,4 milhões de euros até 2013. Projecto “Óbidos – terra digital / Cinema village” – visa criar um ‘cluster’ em termos de tecnologias da informação e da comunicação, bem como estúdios e equipamentos de apoio à produção cinematográfica e televisiva. Investimento de 16 milhões de euros até 2012.

Peniche

Recuperação e valorização do Património Histórico – Militar de Peniche – (criação de pousada no forte) – investimento de 19 milhões de euros até 2012Marina de Peniche – Recuperação do Fosso da Muralha de Peniche e Espaços Envolventes – investimento de 7 milhões de euros até 2011. Construção de um ‘Surf Camp’ na praia do Baleal - investimento de 417 mil euros – data não especificada.

Projectos envolvendo vários municípios, incluindo concelhos do Oeste pertencentes ao distrito de Leiria

Criação de Lojas do Cidadão na área de Oeste e Lezíria – investimento de 15,9 milhões de euros até 2017.

Criação de Marca Diferenciadora dos Produtos da Região Oeste e Contrato de fornecimento de frutas e legumes com as escolas e hospitais da região – zona do Oeste e Lezíria – investimento de 2,5 milhões até 2011.

Projecto Integrado de Dinamização, Valorização e Requalificação da Lagoa de Óbidos – concelhos de Óbidos e Caldas da Rainha – investimento de 21,2 milhões de euros até 2011. Valorização e Preservação do Património Natural do Planalto das Cezaredas – concelhos de Bombarral, Lourinhã, Óbidos e Peniche – investimento de 9,1 milhões de euros até 2013 Gestão, Promoção, Valorização e Requalificação Integrada do Litoral da Região Oeste - data e investimento não especificado. Mobilidade e Rede Viária de Vocação Turística – Oeste e Lezíria - data e investimento não especificado. Rede de Ensino Profissional – Consolidação do Ensino Profissional no Oeste - data e investimento não especificado. Agência Regional de Energia e Ambiente dos Municípios do Oeste - promover políticas locais integradas sobre a utilização inteligente da energia – sedeada Caldas da Rainha – investimento de 649 mil euros até 2010. Criação e desenvolvimento de uma Agência de Investimento Regional – região do Oeste – investimento de 1 milhão de euros até 2009. Carbono Social - acções com vista à redução de emissões de gases de efeito de estufa e à retenção do dióxido de carbono – região Oeste – investimento de 52,1 milhões de euros até 2015. Promoção Turística Regional – região do Oeste – investimento de 500 mil euros até 2008. Plano Regional de Gestão Integrada de Efluentes – região do Oeste e Lezíria – investimento de 200 mil euros até 2008. Desenvolver e agilizar um conjunto de parcerias no domínio do ciclo urbano da água – municípios do Oeste – investimento de 100 milhões de euros até 2013Intervenções de Defesa Costeira - Alcobaça, Nazaré, Caldas da Rainha, Óbidos, Peniche, Lourinhã e Torres Vedras – investimento de 13,1 milhões de euros até 2013. Aumento da competitividade das adegas cooperativas Oeste – investimento e data não especificados. Construção de pequenos regadios privados de carácter associativo – concelhos de Torres Vedras, Cadaval, Alcobaça, Lourinhã e Bombarral – investimento de 20 milhões de euros até 2012. Aproveitamento hidro-agrícola – concelhos de Óbidos e Bombarral – investimento de 5 milhões de euros até 2009Variantes de Alcobaça e da Nazaré (Construção, Operação e Manutenção) investimento de 330 milhões – custo total da concessão do Litoral Oeste – até 2011. IC11 – via que liga Peniche a Torres Vedras – investimento de 60 milhões até 2013Estradas Turísticas (melhoria na sinalização das estradas) – Oeste e Lezíria – investimento de 6 milhões até 2012. Gestão e Conservação de Rede Viária (Assegurar a reestruturação da empresa PisOeste) - Oeste e Lezíria – investimento e data não especificados.

Modernização da Linha do Oeste – entre Lisboa e Figueira da Foz – investimento de 119,3 milhões de euros até 2017.

Corredor Ferroviário Caldas da Rainha/Rio Maior/Santarém – Entre Santarém na Linha do Norte e Caldas da Rainha na Linha do Oeste, passando por Rio Maior – investimento de 186,4 milhões de euros até 2017. Redes de acção para a qualificação dos recursos humanos da região Oeste e Lezíria – investimento de 25,1 milhões de euros até 2013. Equipamentos sociais – criação de mais de 2300 novos lugares nas seguintes respostas sociais: Creche, Lar de Idosos, Centro de Dia, Serviço de Apoio Domiciliário, Residência Autónoma e Lar Residencial – região Oeste e Lezíria – investimento de 26,7 milhões de euros até 2010. Requalificação da Rede de Cuidados de Saúde Primários – incluindo nova extensão de saúde de São Martinho do Porto (Alcobaça) (2010); obras na Unidade de Saúde Familiar Benedita (Alcobaça) (2009); novo Centro de Saúde da Nazaré (2010/2013); novo Centro de Saúde das Caldas da Rainha (2009); obras no Centro de Saúde de Peniche (2008/2009) – investimento de 51,7 milhões de euros até 2017.

Hospital Oeste Norte - substituição dos hospitais de Alcobaça, Peniche e Caldas da Rainha – investimento de 80 a 120 milhões de euros.

Aumentar a Rede de Cuidados Continuados Integrados – Oeste e Lezíria – 15 milhões, 2008. Valorização do Instituto Politécnico de Leiria e Instituto Politécnico de Santarém – investimento de 20 milhões – data não especificadaApoio à promoção da cultura científica e tecnológica – região Oeste e Lezíria – investimento de 10,5 milhões de euros – data não especificada. Promoção da utilização das tecnologias de informação e comunicação e da inclusão, através do apoio à criação/reforço da rede de espaços Internet – municípios do Oeste e Lezíria – investimento de 14,4 milhões de euros – data não especificada.

PORTAL DO GOVERNO - HOSPITAL OESTE NORTE

2008-09-21T19:30:00.002+01:00

HOSPITAL OESTE NORTE - CERCA DE 100 MILHÕES DE EUROS

Esclarecimento sobre investimento nas autarquias do Oeste

Ministério das Obras Públicas, Transportes e Comunicações

Associação de Municípios do Oeste

Esclarecimento sobre investimento nas autarquias do Oeste

O Jornal de Negócios publica, na edição de hoje, uma notícia relacionada com o Programa de Acção apresentado esta semana para o Oeste e Lezíria, com o título «Autarquias PS lideram no investimento do Oeste», que não tem qualquer correspondência com a realidade.

O investimento total previsto no Programa é de cerca de 2,1 mil milhões de euros, dos quais 290 milhões de euros correspondem a investimento directo da Administração Central.

Não se entende, por isso, como pode o jornal retirar conclusões a partir de investimentos que apenas totalizam 108 milhões de euros.

O próprio jornal admite que não contabiliza, por exemplo, o investimento na rede escolar, a realizar em vários concelhos, esquecendo-se ainda de referir, por exemplo, que só no final de 2008 se decidirá sobre o concelho onde ficará localizado o novo Hospital Oeste Norte, um investimento da Administração Central da ordem dos 100 milhões de euros.

O Programa de Acção traduz uma visão estratégica, integrada e estruturante de desenvolvimento para toda a região alvo que envolve 16 concelhos.

Os benefícios da concretização do Programa far-se-ão sentir em todos esses concelhos, bem como nas suas áreas limítrofes e, em alguns casos, mesmo a nível nacional.

O Programa de Acção foi elaborado de uma forma muito participada por todos os Municípios envolvidos, sob coordenação da Associação de Municípios do Oeste, e foi aprovado, por unanimidade, por todos esses Municípios.

Bastaria ao Jornal de Negócios ter estado atento aos discursos dos dois Presidentes de Câmara (Arruda dos Vinhos e Caldas da Rainha) que intervieram na sessão pública de apresentação realizada ontem, para perceber como o Programa de Acção reflecte um trabalho e uma vontade comum de 16 Municípios e 14 Ministérios, que nada tem a ver com egoísmos ou preferências locais ou partidárias.

Governo da República Portuguesa www.portugal.gov.pt

Conferência/Debate

2008-05-12T22:10:00.000+01:00

Veja esta notícia publicada noutro site

POR UM PRATO DE LENTILHAS

2008-05-01T11:16:00.003+01:00

ASSEMBLEIA MUNICIPAL DE ALCOBAÇA

SESSÃO ORDINÁRIA

2008-04-30

P o r u m p r a t o d e l e n t i l h a s

Foi dito no dia 9 de Abril, depois da meia-noite. Antes, foi pedida a minha demissão. “Perdoai-lhes pai porque não sabem o que fazem!!!” Vem a propósito um provérbio hindu: “ Quando falares, procura que as tuas palavras sejam melhores que o silêncio “. É possível destruir um sonho de um ser humano quando ele sonha para si, mas é impossível destruir o seu sonho quando ele sonha para os outros, a não ser que lhe tirem a vida, escreveu Augusto Cury. Por isso estou aqui. Obrigado Daniel.

Tenho presente o desafio de Aristóteles: “ Qualquer um pode zangar-se – isso é fácil! Mas zangar-se com a pessoa certa, no momento certo, pela razão certa e da maneira certa – isso não é fácil!

Qual é o meu crime? Ter inventado um hospital regional, que denominei Hospital Oeste Norte, em 2001. Ter aprovado as moções: Hospital Oeste Norte; IC-2; Acessibilidade aos hospitais de Leiria e Caldas respectivamente das freguesias do norte e sul do nosso concelho; dos transportes urbanos: Alcobaça; Benedita e Pataias. Ter apresentado várias recomendações ao Executivo Autárquico, entre as quais: central logística intermunicipal do Oeste e Alcobaça: plano estratégico ano 2020.

Há muito que percebi que o Mundo é plano e como tal o Oeste também é plano. Se na União Europeia não existem fronteiras entre países, como se pode imaginar fronteiras entre concelhos!

Por respeito a 250 000 Oestinos, à sua inteligência, dignidade humana e de cidadania, e ainda à centralidade, equidade regional, acessibilidade ao novo hospital a construir e à sua sustentabilidade económica a ambiental, tenho assumido, sem complexos a sua localização em Caldas da Rainha, nunca com o propósito de receber em troca um prato de lentilhas e fazer um favor aos autarcas das Caldas, que não precisam, nem mo pediram.

Movo-me por critérios técnicos e não por interesses menores e egoístas, sem visão estratégica, os únicos inventores e construtores do futuro. Só nos resta gerir o amanhã.

O Senhor Ministro pediu consenso, lembram-se!!! Este não é possível quando só pensamos no nosso concelho!!! A não esquecer! Prolongar a indefinição do local, e empatar o consenso, pode comprometer este projecto e até ser fatal!

Para Friedman. “ O Mundo precisa da geração dos optimistas estratégicos, a geração com mais sonhos do que memórias, a geração que acorda todas manhãs e não só imagina que as coisas podem melhorar mas também faz todos os dias qualquer coisa por essa imaginação”

Só no cumprimento deste desafio é possível encontrar os autarcas do futuro. Não levem a mal por gostar tanto deste hospital! Obrigo-me a estar do lado certo da história e não na solução demagógica de um egocentrismo ultrapassado. Alcobaça será o que for o Oeste e não o seu contrário.

Para Peter Ducker: “hospitals are the most complex organization we have ever attempted to manage”. Estamos a falar de uma realidade complexa, com vive uma revolução tecnológica das mais aceleradas que existem.

Karl Popper afirmou: “ nós não somos só responsáveis pelo fizemos, somos também responsáveis pelo que não fizemos”

Obviamente não me demito!!! Como interpretar o ataque político de que fui alvo?

Se eu me disponibilizar para ser candidato à Presidência do Executivo Municipal, será que ficariam mais calmos os meus contestatários? É verdade.

Estou disponível!

Em nome de uma visão estratégica mais compreensiva e clarividente, e inventora de mais qualidade de vida para os munícipes de Alcobaça e para todos os Oestinos.

Também em nome da reinvenção da gestão autárquica e de um concelho mais potenciado na seu cadeia de produção de valor e riqueza, integrado e ancorado na alavanca regional do Oeste.

De facto, na última Assembleia Municipal senti-me desafiado e até empurrado.

Num Oeste plano, defendemos Alcobaça primeiro, numa visão integrada pró – activa e intermunicipal, com mais somas positivas, a favor dos munícipes:

Assim, Deus queira e os Fregueses o aceitem, ajudem e promovam!

Muito Obrigado. É sempre uma enorme honra e prazer estar aqui, convosco!

José Marques, Deputado Municipal Independente

HOSPITAL OESTE NORTE. 15 HECTARES. PORQUÊ? PARA QUÊ?

2008-04-27T21:52:00.002+01:00

HOSPITAL OESTE NORTE. 15 HECTARES. PORQUÊ? PARA QUÊ?

Porque este projecto se constitui, desde 2001, um conceito integrado de cuidados de saúde.

Está muito para além de um edifício hospitalar. Enquadra 5 edifícios: um edifício hospitalar, com um jardim interior com cerca de 10 000 m2); um centro de saúde (medicina familiar, saúde pública, prevenção, promoção e educação para a saúde); um edifico sócio -cultural (creche, centro de dia, centro lúdico, biblioteca e centro de formação); um pavilhão multiusos (medicina física e reabilitação, auditório, desporto, lazer e animação hospitalar); um hotel maternal (apoio social a mães e recém-nascidos); um hotel / residencial (suites vitalícias para a 3ª idade).

Ainda deve existir um edifício onde se instale um centro de cuidados continuados (60 camas, com uma diária a 25% do custo da diária das camas de agudos), para facilitar a programação de altas precoces, melhorar a eficiência das 250 camas de agudos e a performance global do hospital.

Numa obra desta natureza não podemos trocar área de superfície por caves, que num complexo deste tipo albergam instalações técnicas, arquivos, zonas de circulação e túneis de ligação dos diversos edifícios para circulação de pessoas e materiais.

Para a estrutura de profissionais (cerca de 1600) que este centro emprega para atingir uma performance elevada, em termos de eficiência interna e económica, devem existir cerca de 1200 lugares de estacionamento, para parquear as viaturas dos profissionais, doentes e visitantes, mesmo prevendo-se um boa rede de transportes urbanos com a cadência de 15 em 15 minutos;

Neste conceito moderno estrutura hospitalar cabe um parque de lazer e diversão que albergue, entre outros, um campo polivalente, cortes de ténis, jardim, pequeno lago, circuito de manutenção, parque infantil e pista de trânsito.

É preciso afectar cerca de 2000 m2 a área comercial de auto suporte. A nossa responsabilidade social obriga-nos a inventar projectos que sustentem organizações, cada vez mais sustentáveis, e que não onerem e sobrecarreguem o erário público.

Os novos conceitos de gestão dos serviços públicos só podem ser aplicados se a concepção arquitectónica e o seu modelo de investimento o permitirem.

O nosso país está cheio de edificações que não só não cuidaram e definiram bem o seu conceito e mais – valias sociais, como os seus promotores não se preocuparam com o prazo de retorno do investimento que justificasse o “ value for money” dos elevados recursos afectados

O Complexo Hospitalar do Oeste Norte tem a ambição de ser um projecto com um pay – back, inferior a dez anos, para ser constituir como um exemplo de boas práticas da administração pública. Só assim podemos dizer às novas gerações que estamos a inventar e a construir o nosso futuro colectivo e não a comprometê-lo, como fomos habituados ao longo dos tempos longínquos e dos mais recentes, mesmo em investimentos hospitalares (vide caso, falado em todo o país, dos hospitais: Abrantes; Torres Novas e Tomar). Para não cometer este erro, propomos um centro integrado de cuidados de saúde, em rede, para os mesmos 250 000 habitantes.

Se for criada uma rede de transportes dedicados entre as cidade de Peniche e Alcobaça / Caldas, estamos a melhorar a eficiência das deslocações de doentes, visitantes e profissionais, e a sustentabilidade ambiental e económica desta grande obra, aos serviços de Oestinos e da sua qualidade de vida.

Por curiosidade informo que a localização Caldas versus Alfeizerão significa no período de 10 anos, menos: 92, 4 milhões de km percorridos em viaturas particulares; 1, 54 milhões de horas gastos em deslocação; 15,4 milhões de euros gastos no consumo de combustível, e ainda 9, 2 milhões de toneladas de emissão de CO 2 (a justificação destes valores estão no endereço electrónico www.hospitaloestenorteemcaldas.blogspot.com/.).

Com mais este artigo de opinião pretendo continuar a contribuir para a melhor solução de concretização do Hospital Oeste Norte, causa à qual tenho dedicado muita energia e interesse, ao longo de vários anos.

Se este projecto for concretizado, de forma conseguir o reconhecimento de excelência nacional e europeia posso sentir, com plenitude, a honra de ser seu mentor.

Espero que o Ministério da Saúde e a Associação de Municípios do Oeste percebam este conceito e o desígnio que significa esta alavanca de criação de riqueza e bem – estar, e ainda âncora de atracção de turismo de excelência e referência, a nível europeu, o nosso maior recurso regional contra a globalização.

José Marques, Administrador Hospitalar

2008-04-27

Em nome de um Oeste sustentável

2008-04-12T20:02:00.001+01:00

O QREN (Quadro de Referência Estratégico Nacional), fundos comunitários 2007/2013, está aí!

O nosso país e o Oeste não podem deixar de aproveitar a oportunidade criada por este último quadro comunitário. É preciso destinar as avultadas verbas disponíveis a projectos de âmbito regional que inventem o nosso futuro colectivo, com mais qualidade vida, resultante da potenciação da cadeia de criação de valor e riqueza sustentável, assente nas nossas condições estruturais mais favoráveis, de forma a servirem de alavancas seguras para mais desenvolvimento sustentável, em termos: ambientais, económicos e sociais.

A nossa localização, face ao território nacional, a nossa espectacular costa atlântica, o clima e a qualidade dos nossos solos, o nosso património arquitectónico histórico, as nossas riquezas naturais, o nosso ruralismo moderno, são factores de diferenciação que nos podem conduzir a um turismo selectivo, interno e externo, que já foi percebido pelos empresários que nos escolheram como alvo prioritário dos seus investimentos (mais de 3000 milhões de euros).

Ora uma das formas de aproveitarmos esta onda é perceber que não existe vento favorável para o marinheiro que não sabe aonde ir, como muito bem nos ensinou Séneca, Roma no sec. I.

É neste sentido que aparecem projectos tais como: Alcobaça Cidade da Maçã; Empresa Municipal Caldas Cidade Termal; Centro Hospitalar Oeste Norte e Hospital Oeste Norte.

Alcobaça Cidade da Maçã, ou "Alcobaça Apple Town", esta marca que deve ser registada pelo município de Alcobaça, pode constituir-se como uma alavanca promotora do Oeste (com muitos saberão a produção de maça designada e registada como "Maçã de Alcobaça" diz respeito à sua produção em vários concelhos do Oeste).

O registo desta insígnia de Alcobaça, devida aos monges de Cister, a Vieira Natividade e todos os actores implicados na sua produção, distribuição e investigação de novas formas de apresentação e comercialização, constitui um incentivo à sua promoção e desenvolvimento.

Para potenciar este projecto como referência nacional parece-nos que deverão ser reunidas sinergias para criar o parque nacional da maçã (com pelo menos 50 hectares e actividade anual constante) e aí realizar o respectivo festival nacional da maçã e outros eventos promocionais, deste produto, de outros produtos agrícolas regionais e de hábitos de alimentação racional.

A dinâmica da exploração deste espaço de lazer e promoção da saúde pode ser um ponto de referência nacional e visita de rotina para estudantes, idosos e outros na busca de lazer, com tranquilidade, prazer e conforto.

A criação da marca Alcobaça Cidade da Maçã poderá permitir receitas relativas a direitos de utilização em produtos de merchandising tais como: chávenas, pratos; azulejos, T-Shirts; postais, guardanapos, lenços de papel, toalhetes de mesa para restaurantes, calendários, canetas, lápis, artigos em papel, outros produtos regionais, etc. As receitas da taxa de royalties aplicada reverteriam a favor da Assembleia Municipal de Alcobaça e destinar-ser-iam totalmente ao financiamento de projectos de solidariedade social, a melhoria da condição humana dos munícipes mais carenciados do concelho de Alcobaça.

Empresa Municipal Caldas Cidade Termal é a pedra de toque que faz falta para arrancar, sem complexos, e com visão estratégica o termalismo caldense integrado numa dinâmica turística regional e nacional. É um gigante que está adormecido desde a celebração dos seus 500 anos, 1985. Compete à autarquia liderar o processo de take off do termalismo, em parceria com privados e ministério da economia.

Centro Hospitalar Oeste Norte / Hospital Oeste Norte. Depois do apoio manifesto do Ministério da Saúde para a constituição deste centro hospitalar (que agrega os hospitais de Caldas da Rainha, Alcobaça e Peniche), em processo de desenvolvimento, importa definir: a localização do Hospital Oeste Norte; o seu programa e o respectivo projecto, como bases para a definição do concurso para a sua edificação, a favor de 250 000 Oestinos (população residente mais flutuante). A concentração tecnológica e a diferenciação acelerada dos profissionais de saúde a isso obrigam, sem deixar espaço a outras soluções não inventoras e construtoras do nosso futuro colectivo.

Os Oestinos: autarcas e munícipes devem compreender a importância destes e de outros projectos como alavancas e âncoras para a melhoria da nossa cadeia de criação de valor e da nossa qualidade de vida.

Oeste Norte Hospital/Hotel, Se...

2008-03-15T19:28:00.005Z

Se na sua concepção, programa e projecto as pessoas/doentes forem o critério, a medida e o ponto de referência.
Se as áreas de recepção, acolhimento e espera perceberem a lógica das pessoas/doentes, forem confortáveis e dimensionadas para a realidade de cada Hospital e ajustadas à dinâmica do Seu funcionamento.
Se as pessoas/doentes sentirem o conforto de uma organização hoteleira saudável.
Se os profissionais da recepção e do acolhimento tiverem uma postura pessoal (humana) e profissional (técnica) de qualidade que reduza a ansiedade das pessoas/doentes.
SE o conforto Hoteleiro for uma realidade em termos: térmicos, higiene, acústicos, luminosidade e salubridade ambiental.
Se todas as prestações hoteleiras : alimentação, higiene do quarto e da cama forem de qualidade e considerarem de forma especial o hóspede pessoa/doente se a cultura dominante do Hospital e dos Seus profissionais consubstanciar um nível de compreensão face às pessoas/doentes que as faça Sentirem-Se em casa, gozar de um grande conforto afectivo e Sentirem que Elas são a razão de Ser do Hospital.
Se a cultura dominante do Hospital for “doentocêntrica“.
Se as pessoas/doentes forem chamadas pelo nome e isso significar um grande respeito pela sua personalidade e situação de dependência, em termos da sua saúde e pela sua fragilidade.
Se a personalidade das pessoas/ doentes for sempre respeitada tendo em conta as suas crenças ideológicas, religiosas, políticas e ainda a sua cultura, tradições, raça e origem social .
Se a privacidade e a intimidade das pessoas/doentes nunca for violada e Se verificar o máximo respeito pelo ser humano que está no meio de nós.
Se todos os profissionais que contactarem com as pessoas/doentes assumirem uma relação interpessoal humana de grande afecto, consideração e respeito.
Se as pessoas/doentes após a sua Alta/Saída do hospital/hotel o recomendarem aos Seus familiares e amigos como uma estrutura de humanidade, respeito, confiança, afecto, consideração e bem-estar.
Se o hospital for para as pessoas/doentes desde a sua entrada ( primeiro minuto) até à sua saída (último minuto) um espaço de tranquilidade, confiança e de afectos .
Se as pessoas/doentes estiverem no centro e forem as principais.
Se as camas articuladas forem hidráulicas ou eléctricas e por isso as pessoas/doentes Se Sentirem Sem medo de cair e em Segurança.
SE o silêncio durante a noite for efectivo, o descanso não for prejudicado por barulhos e procedimentos incorrectos dos profissionais e as pessoas/doentes Sentirem que os profissionais estão vigilantes.
Se for respeitado o critério de alojamento das pessoas/doentes nas enfermarias/quartos baseado no Seu caso clínico e não outro qualquer.
Se os meios audiovisuais, de comunicação e informáticos estiverem totalmente potenciados e as pessoas/doentes puderem usufruir destas tecnologias para amenizar a sua estada.
Se existir um circuito interno de TV/vídeo que possibilite a retransmissão dos principais eventos do Hospital, a divulgação de programas de educação, promoção da saúde e a passagem de filmes de vídeo, como forma de distracção e lazer das pessoas/doentes.
Se os familiares, visitantes e amigos das pessoas/doentes verificarem uma grande acessibilidade e disponibilidade dos profissionais competentes para obterem todas as informações clínicas e outras que acharem necessárias. Se a escolha da localização do Hospital optar pelo espaço mais apropriado
tendo em conta a qualidade urbanística da zona e for possível criar uma envolvente de espaços verdes, arborização e parqueamento que valorize a estrutura edificada e os fins em causa.
Se existir um programa de animação hospitalar que comporte a dinamização de uma biblioteca para as pessoas/doentes e outras formas de terapia ocupacional que as ajudem na quebra da rotina diária que é especialmente stressante nos casos de estadas muito prolongadas.
Se as pessoas/doentes sentirem que, cada dia da sua estada, tão agradável quanto possível, foi importante, necessário e útil para o tratamento do seu episódio de doença.
Se as deslocações/transportes de pessoas/doentes dentro do Hospital forem feitas com respeito pela sua intimidade, conforto e Segurança.
Se as pessoas/doentes recebidas por transferência de outros Hospitais forem tratadas com dignidade, consideração e destinadas a um determinado Serviço e cama.
Se os projectos de obras de remodelação nas áreas e Serviços clínicos e médico - técnicos dos Hospitais perspectivarem melhorias efectivas para o acolhimento das pessoas/doentes e verificarem o ajuste tão perfeito, quanto possível, das condições hoteleiras, de operacionalidade e funcionalidade dos mesmos.
Se o edifício/hospital afectar as melhores áreas e espaços às pessoas/doentes, dando-lhes a primazia do conforto e qualidade das instalações.
Se a festa de Natal, o dia do Doente e o dia do Hospital forem pontos altos da vida hospitalar e, assim Sendo, envolverem e dinamizarem a população hospitalar e a comunidade.
Se o Hospital apesar da sua estrutura física e complexidade técnica não deixar de Ser um meio onde Se observe muito carinho, empatia, energia positiva e calor humano.
Se o Serviço social estabelecer uma ponte eficaz entre as pessoas/doentes, os Seus familiares, a comunidade envolvente, os respectivos equipamentos sociais e outros recursos da região.
Se a qualidade da comunicação interpessoal: profissional/profissional e profissional/pessoas/doentes Se traduzir na utilização de expressões tais como: Bom-dia, Olá, Bem-vindo, Muito prazer, Muito obrigado, Que deseja?, Em que posso ajudar?, Desejo-lhe rápidas melhoras, Como está?, Até logo, Até amanhã, Tudo bem, Bem disposto?, Vai?, etc. como é prática entre amigos e conhecidos .
Se existir gratuitidade de : ver TV, acesso das visitas, cabeleireiro/barbeiro.
Se as opiniões, sugestões e reclamações das pessoas/doentes e familiares e/ou visitantes forem devidamente aceites e a resposta às mesmas for imediata, Sempre que possível.
Se os Serviços de pediatria, maternidade e patologias específicas verificarem por parte dos programadores, arquitectos, decoradores, engenheiros e outros técnicos uma atenção especial em termos do nível e qualidade do acolhimento das instalações, atendendo à especificidade dos Seus destinatários .
Se os Serviços de pediatria permitirem aos pais a possibilidade de pernoitar no Hospital em alojamento específico ou em cadeiras articuladas junto das camas ou berços das crianças e assim contribuírem grandemente para a redução do stress das crianças e dos pais.
Se as maternidades continuarem a desenvolver, cada vez mais, a possibilidade dos pais poderem assistir à maravilha da natureza que é o nascimento de um ser humano seu filho.
Se a decisão de aquisição de mobiliário hospitalar para as enfermarias/quartos das pessoas/doentes optar pelos equipamentos que, em termos ergonómicos, forem os mais ajustados ao Seu conforto e Segurança.
Se se verificar um sistema aberto de visitas de forma a não criar barreiras entre as pessoas/doentes e os seus familiares, amigos e visitantes.
Se aos familiares e amigos que o pretenderem for possibilitado um acompanhamento e apoio especial às pessoas/doentes da sua relação, em circunstancias específicas.
Se for um Hospital sem tabaco.
Se os fardamentos utilizados pelos diversos profissionais não forem uma referência do grupo profissional, mas obedecerem à lógica da organização hospitalar em que estão enquadrados.
Se todos os profissionais estiverem correctamente identificados.
Se a Segurança geral do edifício, centrais técnicas, equipamentos mecânicos, tecnologias, equipamentos médico-técnicos e outros garantirem a vivência permanente de um quotidiano hospitalar calmo, tranquilo, confiante e Seguro a toda a população hospitalar.
Se todas as decisões hospitalares , de gestão e técnicas forem baseadas na lógica “doentocêntrica”.
Se o Conselho de Administração e o Administrador Delegado forem os provedores das pessoas/doentes.
Se na dinâmica do quotidiano hospitalar todos, especialmente os membros do Conselho de Administração, o pessoal dirigente e as chefias técnicas de topo e intermédias Se empenharem com muito querer, energia e esforço na melhor prestação de cuidados hospitalares às pessoas/doentes para, Segundo John Gibony: curar às vezes; confortar muitas vezes e consolar sempre.

José Marques
(Administrador Hospitalar)

in Gazeta das Caldas 14 de Março de 2008

Alcobaça Cidade da maça

2008-03-01T19:10:00.006Z

Assembleia Municipal de Alcobaça

Sessão ordinária de 2008-02-29

Exmo. Senhor Presidente

MOÇÃO - ALCOBAÇA CIDADE DA MAÇÃ

(APROVADA NO DIA 29 DE FEVEREIRO DE 2008)

De acordo com o previsto na alínea b) do artigo n.º 12 do regimento da Assembleia Municipal de Alcobaça, venho apresentar a seguinte moção:

Considerando que a Maçã de Alcobaça é um produto de excelência e de referência relativamente à região Oeste e Alcobaça.

Considerando que este produto tem sofrido um processo de inovação e investigação que se traduziu em novas formas de apresentação e comercialização, capazes de desafiar a concorrência de outros produtos afins.

Considerando a sua mais – valia na afirmação da memória dos monges de Cister, de Vieira Natividade e outros ilustres alcobacenses.

Considerando a sua importância na criação de riqueza e cadeia de valor da nossa região e concelho e o seu potencial de turismo específico.

Considerando que o seu volume de negócios se cifra em cerca de 60 milhões de euros / ano e que envolve no seu processo de produção e distribuição cerca de 10 000 Oestinos.

Considerando o valor nutritivo da maçã de Alcobaça produzida segundo uma estratégia de protecção / produção integrada que lhe confere uma garantia de qualidade de excelência e de elevada segurança alimentar.

Considerando, ainda, o seu relevante papel na promoção de Alcobaça e as vantagens daí decorrentes e a também a sua importância na promoção e protecção da saúde dos consumidores, o que deve honrar todos os Alcobacences.

Proponho que a cidade de Alcobaça seja apelidada e designada, se aprovada esta moção:

“ ALCOBAÇA - CIDADE DA MAÇÃ”

O proponente, José Marques, Deputado Municipal Independente